为何2年后,你的同事能够拿10000,而你只能拿5000

两年了,发现一个小小的现象,就是人与人之间的小小差距,日积月累就会产生巨大的差异.

我 有两个同事A与B,先后相差3个月入职.刚入职的时候A的薪资是B的2倍,此时两人技术能力至关,可是由于B是实习生,因此起薪很低.可是2年后的今 天,A的薪资基本上还在原地踏步,而B的薪资已是A的两倍了.发生改变的不只仅是薪资,技术能力与综合实力也不在一个层级上了.

这是一个有趣的现象,为何一样的环境,起点基本至关的2我的,2年之后差距会有这么大呢?做为他们2个的小小主管,让我来回忆下这2我的之间有什么差异.

假如我如今有一个任务,要安排给A来作,他一般会跟我说:啊,这个技术我不会,没用过!

或者这个功能为何要这样作,紧跟着会问我一大堆的问题,我须要详细的跟他说具体的方案是怎样的,每一步须要怎么作,一般这样我也会以为很累.任务安排完,规定好完结时间,期间也会看到他在认认真真的编码,晚上一般也会回去的很晚.

但 是验收的时候,状况却并非让人满意.追问起缘由来,一般获得的答案是:我天天都很忙,可是具体忙什么记不得了,有不少琐碎的事情须要我去处理;这个功能 已经大概也许差很少能用了,可是我尚未测试过;一些小的问题难住了我;我根本没有时间去作这个东西;我还有不少基础的东西须要学习等等.

但 是若是一样的任务我安排给B,他会说:哈,这个有挑战性,我来研究下.而后会跟我探讨下大体的实现思路.中途若是遇到业务上不明确的地方,会主动跟用户沟 通,梳理清楚流程.须要上线的时候,会给用户进行培训,有问题让他们直接反馈给他作修改.若是技术上遇到问题本身没法解决的时候,会主动求助与我.

因此到验收的时候,我基本上都是满意的.若是有时未能按要求完成任务,他会主动道歉,说他最近状态不佳,可是会立刻调整回来,尽快的把任务完成.

所 以长此以往,我会对A比较失望,会尽可能安排一些简单的工做给他,而一些有点难度的挑战性的工做给B. B也常常会review其余人包括我写的代码,对于一些新的技术与功能会与我进行讨论,而A则不多主动去关注项目里已经使用的技术,我想他主观上是想了解 的,可是实际行动上是看不到的.A依旧天天会回去的很晚,可是天天晚上他在作些什么,我依然是不知道的.因此这样时间一长,B对项目是愈来愈了解,对项目 中所使用的技术和方案以及为何使用这个方案都是十分明白,一样他对项目的重要性也愈来愈高.而A随着他成长的只有对一些功能的使用的熟悉程度,没有办法 作到具备不可替代性.

以上说了那么多,最后总结下来,就是B身上有一种A没有的精神.这种精神能够导人向上,作事积极主动.这种精神他散发着正能量,令人充满活力.这种精神能够提高本身,催人奋进.这是一种怎样的精神呢?我想这种精神应该就是"自驱力".

何为"自驱力"?咱们看下百度百科,你们共勉!

自驱力：让员工本身跑"自驱力"是比"自动自发"更具备心里力量的员工精神。在"自驱力"驱动下工做的员工，能本身让本身跑起来，他们对待工做的态度是百分之百的投入，对工做有一种非作不可的使命感，而且不计任何报酬。

（文章转自博客园）