技术部负责人的爱恨情仇

我曾在一家健康管理机构做了6年的HR经理。今天给大家讲一讲我在这家机构工作这六年的时间里，技术部更换负责人的故事。 机构的老板是非常有战略眼光的人，虽然他自己不懂技术，但在2010年的时候他就意识到了客户数据系统和数据分析的重要性，所以当别的健康管理机构的技术部门只是作为服务部门存在的时候，我们已经把技术部当成了重要的战略部门，在人财物上都给予了一定的政策倾斜。 2011年7月我入职的时候，技术部

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