三分钟，了解PLM真谛

实践中，很多企业特别是一些中小企业，对PLM的认识仍然很是模糊，在PLM推广中，咱们常常须要给客户讲解PLM的理念及价值，免不了打一些比喻，这些比喻可能是随口而出，虽然不是很贴切，可是也有必定的效果。如今简单总结分享一下。

 

关于PLM的发展趋势

 

为何要上PLM，五年前或许是一个问题，可是如今已经不能算是一个问题了。多家权威咨询机构的报告中均认为，PLM已经由竞争的优点变成了竞争的必需品，实际状况也证实了这一点，根据权威机构统计，中国中高端的PLM市场近5年的平均成长速度超过15%，而随着愈来愈多的中小企业加入，PLM正如汽车同样，“飞入日常百姓家”。10年前，小汽车对于普通中国家庭来讲仍是一件奢侈品，据统计，2000年末，中国汽车总保有量为625.33万辆，而2009年末，这一数字已经到了6200万辆，而到2020年，汽车保有量预计将突破2亿。相信随着PLM技术的进步以及企业IT应用的不断深化，PLM的普及程度会像现在的汽车同样，愈来愈高。

 

关于PLM的价值

 

在描述PLM的价值的时候，咱们常常向企业描述一个事实是，企业的研发只占整个企业成本的5%，可是却决定了产品总成本的70%。对于产品中出现的一个错误，越到产品生命周期的后端修正，它所产生的成本会成指数级的放大。PLM如何帮助企业？咱们以一我的的发展为例，若是把人比成一件产品，那么孕育阶段就是至关于需求与概念设计阶段，成长与教育将至关于详细设计阶段。人最终的成就与价值，很大程度上由上述两个阶段来决定，企业对PLM的投资，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资，是很是值得的。

 

关于PLM在企业中的地位

 

不少企业存在这样一些疑问，即，咱们已经实施了ERP了，为何还要引入PLM。其实，PLM与ERP的定位有很大的差别，PLM系统能够称为技术信息（实现）系统，主要定位于产品研发过程相关的数据、标准及其相关流程的管控。ERP能够称之为管理信息系统，主要定位于资源、计划、财务、库存等的管控。若是将企业IT体系比喻成一艘船，那么ERP至关于船的外壳以及支撑，它能够保证船体不沉不漏水，而PLM在至关于这艘船的动力，真正推进企业前进的动力在于企业的研发体系不断推出让市场满意的产品与服务，而PLM则是研发体系的保障。所以咱们常说，ERP是帮助企业省钱的系统，而PLM则是帮企业赚钱的系统。

 

关于PLM中的数据

 

不少企业将PLM简单定位于数据管理，而数据管理的目标就是要提供正确的以及可追溯的数据。其实PLM除了是一个产品数据管理的平台之外，更是一个知识应用的平台。PLM管理的不只仅是数据，更是一种知识资产的管理。随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合不断完善，数据可以发挥的做用将愈来愈大。就比如陈年的老酒，越放越香。而PLM就是一个可以存放各式各样好酒的酒窖，不只仅提供合适的环境、温度与湿度，还可以进行实时的监测与精确的管控。实际上，企业中历来不缺数据，也不都存在大量的知识，可是企业缺少的是对数据的管理和知识的沉淀的环境。

 

关于PLM的实施

 

有的企业以为PLM导入很难，其实难主要难在了实施，而实施的关键是要理顺企业的流程。若是将企业比喻为一个城市，那么不一样的部门或业务领域就是组成城市的各个区域，而PLM就是链接各个区域、覆盖整个城市的交通道路系统，各类产品相关的数据就是这个交通道路上运行的车辆。而研发的业务流程就是依附于道路系统的交通规则。对于道路没法覆盖或存在隐患与瓶颈的地方，咱们能够经过一些补救的办法，例如增长提醒与规则等，来加以弥补，可是一旦缺少交通规则或交通规则不合理，则再宽阔的道路也会出现拥堵和事故。这实际上是致使不少企业PLM实施效果不够理想的一大缘由。

 

关于PLM的选型

 

PLM的选型的重要性不言而喻，不少企业在作PLM选型的时候，对PLM的重要程度认识不够，每每从当下某些需求痛点着眼，头疼医头脚疼医脚，而每每忽略了战略层面的思考。却不知，不少的企业处于高速增加阶段，人员的规模、产品线的扩展甚至经营模式等均可能发生改变。就好像选择房子同样，选房子的时候以为是2我的住，但是买完房子，发现根本不知足需求，由于父母、小孩都过来了，并且房子围墙很厚，地基不牢，没有办法在进行扩充。

 

不少企业认为，若是PLM不合适，有钱了能够再换一套新的，可是事情并非如此简单，企业又将进行新的一轮痛苦的适应过程，不少数据须要迁移，同时伴随着使用人员的抵触，新系统的上线必然会被延后，对于企业来讲，实在得不偿失。笔者，在PLM推广过程当中遇到不少相似的案例，实践证实，初次选择的错误不只会带来时间的浪费，其长期总成本也远远高于一步选对正确的产品。所以PLM的选型须要慎重，尽可能一次选对，而后逐步地完善。

 

PLM的概念早就被炒的很热，关于PLM的内涵与价值的解释也是层出不穷，其实对于企业来讲，概念并不重要，如何将对PLM的理解与企业的实际结合起来，运用PLM的方法和工具去解决企业的实际问题，才是关键。