面试要点

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小技巧

• 问题抛出来，候选人回答了以后没关系接问下一个问题，要在候选人的回答中继续提问.
  缘由：避免候选人提早准备了面试问题标准答案，在答案中继续提问没有那么多准备，能够知道示例的真实性，参与程度，细节。
• 提问题的时候，表述必定要清晰，不要让候选人让你重复问题
  缘由：问题表述不清表明一我的的沟通能力不行；考察候选人的抓重点能力，是否回答了你想要的问题。
• 提的问题若是是一些大的方向的，能够提出本身的倾向性。
  缘由：考察候选人的判断力，逢迎你的倾向性必需要有合理的支撑；否认你的倾向性，若是有合理的支撑，说明不是为了工做讨好面试官

结构化面试

开场问候，并提早说明⾯试的主要问题分布，征求赞成，使候选⼈充分放松，而后开始：

基本问题

• 团队构成
• 之前的工做流程
• 离职缘由
• 下一份工做的指望
• 对于行业的选择
• 您当时负责的主要⼯做内容是什么 肯定⼯做价值和重要度是否有提高
• 你以为最⾃豪的⼯做成就有哪些 是否关注有效结果，是否明显⾼估⾃⼰的贡献度
• 这个⼯做中有没有⼀些低潮 是否可以认知到来⾃⾃个人缘由，仍是将缘由归结为他⼈和环境
• 您当时协做的主要对象有哪些？上司的姓名，和他的合做怎么样？他会怎么评价你的强项和弱项
  回答的详尽和具体度决定了评分。最后⼀个问题留待背景调查时候验证是否⼀致
• 你怎么评价你⼊职时的团队（⽤ABC打分）？你主导过哪些改变？招聘过哪些⼈？开除过哪些⼈？你离开的时候怎样评价团队（⽤ABC打分）
  离开时对团队的评分若是降低，须要有⾜够合理的缘由来⽀撑，并经过后续的背景调查验证
• 你为何离开这个⼯做 是被客户、前同事牵引往上？仍是被挤压被迫改变

打分

针对以上全部问题，根据回答的结果给出1-10分的评分，10分是最推荐录⽤，而后根据适⽤问题数量取平均分。