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2019年聚划算回归了电商战争的中心。从2010年聚划算打破一对一买卖，开创【拼团】玩法，到2019年扩展下沉市场和整合产销链，推出【百亿补贴】。spa
聚划算补贴，本质上搞得不是电商，而是基建。补贴是手段，但不是目的。盲目补贴的时代，早就过去了。基础建设思惟是商业思惟的更高维度展开，【百亿补贴】本质上是在底层重构电商产业链，聚划算要成为整个商业的基础设施。.net
互联网有很强的马太效应（ 强者愈强、弱者愈弱的现象 ），每一年如雨后春笋同样冒出来的互联网公司很多，但通过市场的搏杀，最后必定归于某一个赢家。赢家通吃，输家一无全部，且赢的越多的人，就更容易赢，这就是互联网企业的法则。赢家成为巨头，可以在本身的领域进行长线布局，最终造成生态和竞争壁垒，新晋玩家只能为这个生态添砖加瓦或等待下一次技术/思惟革命。get
【百亿补贴】是聚划算为电商业布下的一个局，目标直指三五年后的电商市场基础。互联网的红利已经从增量市场转向存量市场，溢出的产能须要向更大更深的地方辐射。产品
消费者方面，聚划算把电商打入下沉市场（三四线、小镇/乡村），让下沉群体能享受到移动互联网发展带来的福利，价格越低，购买的决策成本就越低。生产者方面，聚划算一直在偏远地区进行帮助滞销农民创建销售渠道的尝试，帮助更多的人把本身的产品放到聚划算上销售。经过【百亿补贴】来下降买卖双方共同的成本，成为链接买卖双方的新基础设施。io
【百亿补贴】仍是另外一种销售方法的尝试，“补贴常态化”。现在促销节日已经成熟而且一直创新高（双十一、双十二、跨年大促等），可是弊端也很明显，消费者过分消费、监管不力、物流压力等，也让消费者对电商的长期依赖度降低。而“补贴常态化”是一种分散性促销的全新实验。电商
三个月来【百亿补贴】的不间断投入，聚划算成功在下沉市场打响了本身的招牌。自宣布重启聚划算以来，八个月内，有超过80个头部品牌增加超过50%，47品牌同比增加100%。阿里Q3季度财报，天猫/淘宝的移动用户首次突破8亿，Q2季度财报显示，新增的3400万用户中，超过70%来自下沉市场。截止2020年1月19日，【百亿补贴】累计访问已超过2亿人次。class
“用户可以在商家这里获得什么”，这个问题就是商业竞争力的基础，在没有货物的时间里，拥有货物的商家是赢家，在你们都有货物的如今，价格更低、质量更好的人就是赢家。基础
当价格的泡沫被完全杀死，当货物的流通无限自由，最后拼的就是商家对于客户的理解，是商户对客户的尊重。说到底，电商的本质，仍是一场用户服务的战争，只有真正为用户着想，服务用户，帮用户创建更好的市场环境的人才是最后的赢家。