戴尔能吞得下EMC吗？

戴尔收购EMC这一传言变得愈来愈有鼻子有眼了。不过，到目前为止，全部的新闻还停留在“戴尔欲收购EMC”这个阶段。一个“欲”字代表，这件事背后还有太多不肯定性。

还记得吗？当初戴尔信心满满地要收购存储厂商3PAR，但最终被惠普“截胡”，戴尔只能退而求其次，收购了Compellent。惠普到如今还拿此次收购说事儿呢，以此辅证“3PAR比Compellent强，推理惠普存储也强于戴尔存储”。（这事儿实际上是仁者见仁，智者见智）

不过，“因祸得福，焉知非福”。Compellent这个戴尔当初的第二选择如今则成了戴尔存储的中流砥柱——戴尔的“流动数据”战略就脱胎于Compellent。从某种程度上说，戴尔如今的存储战略就是围绕Compellent制定和展开的。

戴尔是一个擅于收购的厂商。为了增强企业级业务，戴尔在存储、网络、安全、软件等领域收购了几十家厂商。戴尔在收购方面之因此很是成功，一个重要缘由是，它收购的厂商基本都能比较平稳地融入到戴尔现有的产品体系中，而不会形成内耗。Compellent的融入就是很是好的例证。

有外界评论看好戴尔收购EMC,就是相信收购EMC能够更好地带动戴尔向企业级市场转型。可是EMC可不是Compellent，不管是体量、产品线的丰富程度、市场地位等，二者都相差甚远。当初，戴尔收购Compellent仅仅是填补了存储产品线的空白，即便产生问题，影响的也只是一条产品线而已，而收购EMC必将影响戴尔整个公司的战略和发展，若是有问题就必定是伤筋动骨的大问题。且不说可能四五百亿美圆的收购金额戴尔如何筹措，收购后戴尔如何消化并将EMC融入现有产品体系就是一个大问题。

EMC与戴尔的基因不一样。说得通俗点，EMC是“高大上”，一贯是高举高打；而戴尔是“草根儿”，想颠覆的其实就是像EMC这样的行业领先者。颠覆不成就吃掉它，这也是一个办法，不过戴尔的消化系统是否足够强大是一个问题。

最近几年，EMC一直强大的气场有明显减弱的趋势。举个例子，在今年的VMworld大会上，主办方按惯例邀请了EMC的相关领导接受分析师的提问。据一位与笔者相熟的分析师过后介绍，当时会议现场几乎没有人提问，气氛十分尴尬。这位分析师一提到这事就摇头，一方面感叹EMC竞陷入如此尴尬的境地；另外一方面也感慨软件定义的时代正快速到来，传统的以卖硬件为主的厂商日子愈来愈很差过。

从去年开始，EMC的股价开始波动，累计跌幅达到13%。今年7月，EMC的财报显示，净利润也在大幅下滑，并所以而调降了整年的业绩预期。EMC的式微有大环境不景气的缘由，也有受新兴技术冲击的缘由，更有EMC自身在云计算时代尚未找到一条更适合本身的新发展路径的缘由。

EMC缺技术创新吗？不！EMC是最先推出软件定义存储平台的厂商，在闪存方面收购的XtremIO业绩也很亮眼，但为何EMC的总体业绩仍是止不住下滑？EMC一直以独特的“联邦制”而深感自豪，但为何做为“联邦”中重要一极的VMware却常常被曝出与EMC之间的是是非非——一下子要拆分，一下子VMware又要收购EMC？

毫无疑问，在变革的云计算时代，EMC遇到了严峻的挑战，而做为存储行业的领军者，EMC受到的这种冲击力多是咱们外人没法想像的。举例来讲，EMC长期以来一直是高端存储市场的标杆，也正由于如此，近两年EMC在高端存储市场受到了更增强烈的冲击——一方面，EMC要应付惠普、HDS等老对手；另外一方面，华为、浪潮、宏杉科技等中国厂商在高端市场也向EMC正面宣战。腹背受敌，EMC这艘大船真的体验到了掉头难的囧境。

若是EMC真的被收购，那么一个存储时代将落幕。正努力向高端存储市场进军的中国厂商可能一下失掉了对标的“靶子”。一直将退休时间推后的乔·图斯可能会留下落寞的背影。他极力倡导并推进的“EMC联邦”会不会就此夭折？VMware真的会像人们说的那样一身轻，独立上市？ 

EMC是真的遇到了问题，但寻求被收购就能完全解决目前遇到的问题吗？仍是将问题更深地就隐藏了起来？想借收购EMC改变本身的那些厂商，不论是以前盛传的惠普，仍是如今的戴尔，大家有没有想好，如何突破EMC遇到的瓶颈？大家能不能以“润物细无声”的方式将EMC很好地消化、吸取？若是没有100%确定的答案，那么收购EMC就不是明智之举。

戴尔正在积极地转向企业级市场，这是明智之举。戴尔目前这种成熟的开放、合做的策略和体系也是适合戴尔自身特色和需求的，再收购像Compellent这样初创的有技术特点的厂商也是颇有必要的，但若是收购像EMC这样体量和已经“定型”的企业就必定要三思然后行。