开发者，速度远比你觉得的重要

做者：James Somers 
原文连接：Speed matters: Why working quickly is more important than it seems

 

效率高的明显好处是——单位时间内，能完成更多工做。但这只是冰山一角，假如工做速度快，你就会倾向于低估作事的成本，所以乐于完成更多工做。

举个例子，假设你每写一篇博客都要花六个月。当周六你宅在家里无所事事时，可能也不会想开始写博客，由于以为这件事作起来太漫长。

更糟的是，由于写博客的进度慢，就更不肯坚持。由于学习一件事最好的方法就是一次又一次重复，而这件事情时间周期太长了。

这也就是todo list一般完成这么慢的缘由：咱们会对其产生莫名的讨厌感。若是一直往里面添加拖着不作的事情，总有一天，todo list会被弃用。

我发现若是及时回复别人的邮件，他们就乐于发给我更多邮件。发送者老是渴望获得回复，这种渴望驱使他们写邮件。换句话说，是速度带来了更多邮件，由于他们心中对这种信息交换的成本低估了。他们知道本身所作的事，会获得回应，因此更愿意去作。

如今网络发达了，公认的一件事就是网站响应速度低会流失用户。反应迟钝的网页就像崩溃了同样，它会使用户受挫。或许就是由于，用户的行为没能即时获得回报。

Google速度远近闻名。由于他们知道，若是搜索响应快，你就会搜索更多。缘由就是，它会鼓励你尝试搜索，很快获得反馈，而后你会再去尝试。当你有了一个想法的时，搜索不会让你失去这个灵感，你会认为去Google一把的成本近乎于0，它就像你思惟的一部分那样。

职场中也有一样的道理，作事快的员工会被分配更多工做。道理很简单，人们都有懒惰心理，你们都想保护本身的卡路里。将工做分配给慢家伙去作，光是想一想就以为厌倦。当你要分给这种人活干，在脑子里就会浮现出进程被耽误好几天的情形，会不自觉地看见这些人拖延工做的样子。光是想一想就让人精疲力尽了。但作事快的人就不同，他们的时间看起来“很便宜”，你让他们作些事情的时候，就知道他们很快会作完，立刻就能够再分给他们别的事情作。因此你就会更倾向于分给他们更多任务。很讽刺不是吗？公司里最有价值的员工，却由于作事比较快，要干最多的活。

总结一下，规则就是：速度快的系统由于吃得快，因此被喂的就更多。速度慢的系统会饿死。

再举两个例子。适用于我的的这些道理，一样也适用于组织。若是顾客发现，某家裱画框的店每次须要两个月完成一幅，那么他们就去别的店。若是贡献者发现某个组织merge PR很慢，他们就再也不乐意贡献代码。反应慢的系统很糟糕，就像长满了青苔的建筑物，死气沉沉。人们都喜欢有生机的东西，喜欢反馈及时的系统。

就拿如今来讲，我打字用的编辑器，不知道为何“撤销”操做很是慢，这太让人抓狂了。这让人愈来愈不肯意用到“撤销”操做。从某种意义上，个人工做方式也被改变了。它让你不能再依赖这个操做，删除以前必须三思，或者先暂时将要删除的内容拷贝到文件末尾，就像80年代那样。若是“撤销”反应很快，就没这些事了——那是一项美妙的特性，可让人轻松地回到以前的版本。但反应慢的话，简直就是灾难。

开始作一件事的动力，一部分来自于对工做画面的想象。通常真正作的时候，不会像想象得那么难。但若是想象中成本很高，作起来是个苦差事，就须要下更大的决心才能开始。

“慢”就是这幅图片中重要的成本之一，时间无价。因此当咱们认为某项工做很慢时，就会潜移默化地为其添加额外成本。每次想到这种工做，就会不由自主地想去拖延。

这就是速度为何重要的缘由。

所以，对于要重复作不少次，并且必须作好的事情（例如写做、修复Bug），就应该尽可能作快一些。

我并不是建议马虎行事。督促本身比日常作快一些是好事，由于在你内心，这将花费更少的时间，也更容易迈出开始的脚步，你能完成的工做将会更多。在作更多的同时，质量也会更好（只要你认真），最终达到又快又好的效果。

作事快颇有趣。若是你是个快笔头的写手，就能够常常试验“新”想法，而不会陷入某个泥潭中挣扎好久。你的todo list能够很快划掉，就更乐意往里面添加新东西。随着不断完成更多稿子，整个工做充满活力。你会感受本身聪明能干，脚踏实地。当有什么大任务出现，就敢自告奋勇。

最后，做为“免责声明”，我必须提醒你，一般提出某法则的做者，倒是此法则最糟糕的实践者。好比我，工做中，我有一段没活力的痛苦历史，组里面常常是我拖你们后腿。在写做方面，这篇文章从博客题目到最后发布，没开玩笑，我花了6年。