梅德克领导AMD成功转变，明年或将在中国市场持续发力？

梅德克领导AMD成功转变，明年或将在中国市场持续发力？

 

      2009年即将结束，2010年离咱们愈来愈近，在即将过去的一年里， AMD作了很多事，发生了很多变化，但有一点是无须质疑的，那就是，过去的一年对AMD来讲是成功的一年。

      AMD的成功能够归功于首席执行官梅德克的成功引导，在其上任之初，也就是在2008年9月AMD就宣布了启动融聚渠道计划，梅德克表示，只要有可能，将尽可能使用能传达一家技术设计公司的核心属性的词汇：速度、敏捷性、并注重开发可提高用户体验的技术。虽然融聚渠道计划只是AMD整个计划中的一环，可是它的提出表明着AMD转型的决心，AMD将由一家单一的CPU、GPU芯片生产厂商转变为一家彻底专一于创造和创新的设计公司。

      固然光是宣布计划转型可不行，资金的缺少是笼罩在经济危机下的AMD面临的重大问题，在这样的状况下，梅德克快刀斩乱麻，于2009年3月初宣布，公司将与Advanced Technology Investment Company（ATIC）及阿布扎比的Mubadala Development Company公司进行“Asset Smart”战略交易。AMD经过出售其在GLOBALFOUNDRIES的部分股权而从ATIC公司得到了7亿美圆； GLOBALFOUNDRIES还将负责偿还大约11亿美圆的AMD债务；此外，Mubadala还向AMD支付了大约1.25亿美圆来购买5800万股新发行的AMD股票及另外3500万股的认股权证。经过此次交易AMD解决了一直困扰其改革的资金问题，梅德克在交易后自信满满的表示：“随着此次具备划时代意义的交易圆满结束，AMD和合做伙伴建立了两家强大的行业领先公司。这两家公司将有能力掌控将来的发展路线，显著推进技术产业的发展。”毫无疑问，梅德克在下很大的一盘棋，在随后的2009年5月初，摆脱了财务方面的困扰AMD再出重拳，宣布启用全新的运营模式，使企业将发展重点集中于四大职能部门：产品、技术、市场营销和客户。全新的架构使得AMD的运营模式进一步优化，至此，AMD的重振宣布所有完成。

      在重振完成先后，AMD在2009年(尤为是下半年，咱们能够看出AMD的发力程度明显加大)又前后进行了电脑下乡，新芯片开发，推出游戏本，发布VISION技术，与各大厂商跨平台合做等等一系列的措施和活动，这些举措都代表了梅德克打算把AMD由一家单一的芯片开发公司转型成一家能够翻手为云覆手为雨并具有颠覆原来的购机方式的大型IT巨鳄的“野心”。值得一提的是，在这一系列活动中，中国占据了其中的大部分，这也能够看出AMD对中国市场的重视——这点从上月梅德克在中国召开至关于AMD年会的“新纪元，芯但愿”的发布会就可看出端倪。所以笔者猜想，AMD的将来业务拓展，特别是大中华区的发展，将在明年将日新月异。11月与英特尔的和解，更表明着AMD的成熟与睿智，能够说是AMD整年工做点睛之笔，为AMD整年的工做划上了一个圆满的句号。而这些种种的状况，都标志着AMD转型的完全完成。

      转型成功的AMD将在明年有什么样的表现?是否将会在中国市场持续发力?梅德克还有什么妙招奇策？咱们不妨把目光锁定在市场全面回暖、竞争更为激烈的明年。