通过工作流同步投票功能实现企业管理平衡性

    最近和公司咨询顾问专家对一家生产制造型企业进行了人力资源相关的一些高层的访谈工作，在访谈中我发现这家企业主要的矛盾还是在于生产与职能部门（包括人力资源、企管部、行政部等）间薪酬、岗位以及部门考核评级上的平衡制约问题；首先、生产的高层领导（副总级别）觉得公司是生产型企业，生产部门是公司的利润中心、而且车间工作本身很幸苦、招工很难，薪酬、岗位晋级及部门的评级上理应向生产单位的员工倾斜；但是、职

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