清楚本身的价值

最近一直在给荣新中心作Oracle方面的培训事宜，固然，讲的都比较基础，一是熊熊技术有限，不敢献丑；二是学员们大多数也都是零基础的年轻朋友，太深刻的东西，消化也困难~

下午的时候，来了一对夫妻，30+的样子，在后面听了一下子课之后就出去了，熊熊课间休息的时候，荣新的销售人员说他们想了解一下，让熊熊作个技术支持，因而就简单的聊了几句~

对方一开始给熊熊的感受，口气很正，甚至有点狂妄，说感受周末班讲的很基础，他不须要这些基础的东西，问荣新有没有高端架构的东西，额，荣新貌似确实今年有高端课程开启的打算，可是具体事宜却不是熊熊知道的，不过针对他的问题和态度，熊熊却是深刻了聊了一些~

通过简单介绍才知道对方是淘宝公司的架构师，年薪更是高达50W，主要是作开发架构这块，想往更高级的方向发展，因此想了解一些运维架构的东西，熊熊很诧异，淘宝那么好的平台，彻底在内部有不少大师级的人物能够沟通交流啊，何须要在培训机构来学习，并且，不多有培训机构可以高端到讲具体海量架构这种吧，毕竟，这种实战的环境，须要讲师拥有大量的真实案例，这样的讲师通常都很忙，并且价格不菲，不是通常培训机构能承受的，何况，方向这种东西，尤为是经验，是没有任何一个培训机构能学到的~

对方跟我说，感受与公司的运维技术人员交流很费劲，因而熊熊尝试着去与其交流，发现了问题所在，可以体会他所谓的费劲的含义了，此人是一个什么事情都要亲力亲为的人，对Linux只知其一;不知其二，也须要把Linux架构完全精通，对Oracle只知其一;不知其二，也须要把Oracle精通，且不说人的精力是有限的这些，单单只是解释，一个高级DBA可能为其解释一个概念，须要用到十数个概念来堆积，每一个概念又须要费一番口舌，何须这样难为本身难为别人？

其实，技术作到必定程度，虽然重要，可是更多的是应该去考虑大的方向，深刻理解你要作什么，而不是纠结于技术细节自己了，不是每一个人都能成为技术专家的，适合本身的，适合公司的，才是对的~

做为一个架构师级别的人物，更多的应该去考虑如何保证本身要作的事情的大的方向，好比，当我网站在100万PV的时候如何考虑，500万PV的时候如何考虑，1000万PV的时候如何考虑，5000万PV的时候如何考虑，上亿PV的时候又如何考虑等等，而不是跟技术人员掰扯Oracle的技术细节是什么，有意义么？

我的认为，一个好的架构师，不必定是技术最强的人，可是必定是让各个模块的技术专家都忽悠不了本身的人，由于他对总体的把握很熟悉，对要作的事的方向很熟悉，对总体业务很熟悉，对公司和自我认知很到位~

前几天去一个大型制药企业面试一个高端职位，听到一个VP说了一段话，感触颇深；一个专业技术人员，无论你的技术水平有多高，以本身为导向发展，路会越走越窄；以公司为导向发展，路会越走越宽；什么意思呢，就是说，不少状况下，公司未必须要你的技术很深，或者你必定要是某个领域的技术专家（大多数状况下，那些乙方服务的公司，仍是以技术为优先，技术很重要，但不是重点），而是你能很好的配合公司要作的事情，也许公司今天要用Oracle，明天会用MySQL或者DB2，那么你学不学？

(PS：这里有歧义，怪熊熊用的例子不对，其实人家的意思是，尽可能去了解你要作的事情，把事情作好，而不要拘泥于到底用Oracle仍是用MySQL这种技术自己上），熊熊用的例子正好用反了，抱歉~

谁都有迷茫的时候，可是熊熊很不觉得然，迷茫期只能本身去悟，去走出来，不然别人说什么，都只是从一个圆往另外一个圆走罢了，若是年薪50W还须要迷茫，让那些年薪还不到5W的学员情何以堪？

路在本身脚下，怎么走靠本身去理解，一家之言，仅供参考~