“为何而活”的四种人【人人都是产品经理：9086】

书稿里的一段，谈理想的部分，后来感受太扯，删掉了，博客贴出，呃，这种算“导演剪辑版”？

 

咱们活着是为了什么？

 

在一个团队管理的分享上，我听到一位VP分析这个问题，他说这个世界上的人，不管按种族、年龄、性别等等划分，都不是本质的，最本质的划分应该是按照“为何而活”，分为四种人。

 

第一种人为别人活，这是社会的主体人群，他们善变，有“工具性”，好比大多数给别人打工的职场人士；

第二种人为本身活，他们是社会的脊梁，很稳定，很独立，具备批判性；

第三种人为信仰活，这类人是改变世界的领袖，这种人多是宗教的领袖，最近接神；

第四种人为真理活，这类人活着就是为了探究世界的真相，其余一切都不重要，属于极少数，很典型的就是借助邪恶势力完成研究的科学家。

任何一个伟大的团队，扩大到任何一个组织，单由一种人组成一定不能长久，伟大的组织必定是各类人都有，按照合理的比例分配，好比商界的麦肯锡、政界的某某Party、宗教领域的基督教。

 

引用over。

 

狗尾续貂一番，我以为任何一我的其实也都是四种人的混合体，若是只有某一种特质很难活得开心，与组织不一样的是，咱们几乎不能改变本身业已造成的四种特质的比例，因此只能问问本身，到底哪种特质更多，而对于一个产品经理来讲，为本身、为信仰的特质显得尤其重要。

 

因此，公司的愿景、老板的理想，家人的指望，这些都不能直接拿过来看成本身的理想，而是要想一番，本身要什么，信仰什么，也许最终的答案就是公司想作的那件事、或者家人幸福，但能有这个思考的过程，咱们就是更少的“为别人活”，更多的“为本身活”、“为信仰活”。