你眼中的努力工做，并不能拯救你的工资

图片：Joshua Earle

你天天忙碌的工做，甚至 996，到了年末，你却没有升职加薪，为何？

是你运气很差，遇到了抠门的老板，仍是你作事的方式根本不对？

遇到了抠门的老板，ok，换一家就是。若是是本身出了问题，就只能靠跳槽涨薪和公司普调了。

可是，跳槽涨薪，非长久之计；被动普调，那点侮辱性涨薪仍是算了。

仍是要从问题自己入手，解决问题才是根本。 你问，我天天挺忙的，总有作不完的事，这也有问题么？

有，对于发展迅速的现代，这实际上是一个广泛问题，尤为是在互联网行业，你的事情永远作不完。大家的产品若是没有外力因素影响，是不会中止更新的。

因此，你不能想着作完全部事情，这样你只会由于有作不完的事而凑合作每件事（参考吴军老师说的伪工做者）。这时能够放弃作某些事，把时间用在更重要的事上。

好比从公司、产品的角度想，怎么作才能让收益最大化。主动思考这些工做，找出最重要的事情，先作完它，而不是简单应付老板交代下来的工做（这是新员工最欠缺的能力）。

举个例子，Q1 季度老板拍个任务下来，说要作个某某系统。产品接到任务后开始调研，每一个功能都抠的很细，而后分配下去，只留下三个字“全都要“。

即便时间人力来得及，也很难顺利完成所有的事，由于在作的过程当中，也会遇到不少考虑不到的状况，总须要给时间留出余量应付改动或者突发状况。

何况绝大部分状况下，时间和人力老是不够的。在这种状况下仍是不分主次的作事，那么最终的产品确定会由于某些因素获得很差的反馈，或是稳定性，或是体验。

因此你要从重要性的角度考虑，哪些事情是必需要作的，会产生多大的效果，是更改用户的使用习惯带来的影响大，仍是新功能带来收益大，以及怎样才能给公司带来正收益等等。最后分好优先级，按时间进行一些舍弃。

还有作技术，一期需求下来了，你老是挑一些无关紧要的需求作，或者修复一些影响很小的 BUG，那到最后季度总结的时候又怎么有能拿得出手的事。

那你说了，领导给你分配的就不是重要的工做，岂不是凉了。我这里说的重要性是相对的，无论从哪些地方，你均可以排一个优先级出来。

假如领导让你作一个语音搜索，起码你要明白，应该先把语音识别这里作好，仍是把按钮先作好。就算是按钮的点击，你也应该知道先作点击后的响应而不是点击后按钮的变化。

无论在什么行业，出活才是真的。

还有一种人，可能因为某种缘由，例如当前薪资暂时低于行业平均水平，或者和某些同事领导有矛盾，故意消极工做。

对于前者，我深有感觉，曾经我就是那种三千一个月，我就是公司大爷，三万一个月，公司是我大爷的人。虽然仍是领导说什么就作什么，可是毫不多作一点事，主动让我思考工做的事更是不可能。平时作的工做就俩字”应付“，给老子那点钱，还要我拼命，仍是算了，因此我到点下班，毫不拖沓。

这就形成了一种恶性循环，也能够说是职场的马太效应。你越是消极工做，公司越不给你涨工资，而后你就越以为待遇差，最后离职。

在这期间若是你能调整好本身的心态还好，若是本身意识不到这个问题，那么离职也许对两边都好，因此我就去了下家公司拿了 double。

固然，如今我在平时的反思中意识到了这个问题，因此到了如今的公司我尝试用积极主动的态度对待工做。每次需求评审前都先看两遍产品提的需求，认真分析每个需求，找出下一版本的重点和方向，主动承担这一部分的工做。

刚才说的后者，也就是和同事领导有一些矛盾而后故意消极工做的人，也不可取。首先职场作事都是对事不对人，退一步讲，别人真的有问题，那为何要由于别人的问题去损害本身的利益，练七伤拳吗？

甚至还有一种状况，你看到身边同事成天划水，就会以为本身认真工做不公平，从而消极工做。这一种是最不可取了，由于那个成天划水的人，颇有多是老板的小舅子……

开个玩笑，也有多是家里有矿。总之，你认真工做是为了本身，没有什么公平不公平，你们都是成年人。

其实如今好多公司也在主动解决这个问题，就像原来大行其道的 KPI，就变成了近几年的 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法。OKR 是内在驱动，更多注重的是员工的主动性。

PS：OKR能够简单理解为，帮助全部人了解最新目标是什么，由团队讨论出一个周期内的定向目标，用来告诉你们咱们如今要作什么。接着拟定一些关键结果，辅助每个人了解如何达成目标的要求。

不光在工做中，生活中作事也是同样，总要有个优先级，并且也有不少可作可不作的事，你要认真思考这些事的重要性，挑重要的先作了，而不是最容易的先作。PS：遵循这种作事方式，会有效解决拖延症。

借用一句话做为今天的结尾，世上并无用来鼓励工做努力的赏赐，全部的赏赐都只是被用来奖励工做成果的。

祝你找到正确的工做方式。

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