敏捷测试与传统测试的区别

在敏捷测试中也有测试活动乃至专职的测试人员，但其活动内容和目标是有显著差别的。工具 通常在传统开发团队中，产品经理（或销售）为范围或称之为需求负责，项目经理和开发组为进度负责，测试组为质量负责，部门经理为成本负责，结果就是当四者发生矛盾时，会有四个部门各自站在本身的立场上，从而致使沟通不顺畅或或博弈成分超过合做。测试 在敏捷开发中需求与进度的冲突由计划会和自组织团队机制解决，成本由BDC和故事点开

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