创业开发团队的9个误区

现在的创业公司面临的最大问题就是服务交付的速度，创业公司的开发者也与创业团队的其余成员同样，成天忙于救火，所以每每搞错重点和优先级，并最终为公司带来大麻烦。

青年创业家协会Young Entrepreneur Council近日就创业开发团队常犯的错误进行了一次调查，发现创业团队的开发者最常犯的错误能够归结为如下九大类：

1、围绕我的问题/需求开发。

大多数创业公司都以解决现实问题为己任。但问题是创业公司常常错把我的看到的问题和需求当作是用户面临的问题。他们其实是在围绕本身看到的所谓需求和问题来开发，这每每是失败之源。避免搞错需求的作法是多在目标群体作调研，摸清楚真正的问题和需求是什么，再制定计划来解决或者知足它。

2、开发出太多华而不实的功能。

你们都在强调所谓的最小可用产品（原型），可是一个最小可用产品应当尽量的简单，只要能验证你的设想就好。在这个基础上开始beta测试，再决定是否须要增长那些锦上添花，华丽丽的功能。

3、代码僵化。

虽然你不须要从一开始就开发一个高度可扩展的平台，但你要确保你的平台可以支持将来的扩展，而不是等成功后再考虑这个问题，这一点相当重要。

当你的僵化的代码被不少用户使用时，再想修改会是一件极为头大的事情，并且会在公司增加的关键时刻拖慢速度。

4、过早发布。

创业公司崇尚快速部署。确实，尽快发布产品得到反馈对创业公司来讲很是重要，可是先发布再修正的态度每每会致使过多的bug，让你的产品和公司看上去很蠢。

试着比计划晚几天发布产品，给除错工做多留几天时间，这对用户体验和品牌都有好处。

5、太过关注代码。

在产品的早期，关注用户面临的问题比写代码更重要。若是你的关注重点是客户，就能写出正确的代码和功能。

6、与业务脱钩。

与业务脱钩，或者错误理解客户需求是创业公司开发者常犯的错误。产品不是企业的一切，应当了解产品如何从总体上帮助公司达成各项目标和战略，并且要认识到客户才是成功的产品开发的关键所在。

7、贪图覆盖全部平台。

创业公司发布产品时，老是但愿覆盖尽量多的平台，但实际上明智的作法是选择几个重点平台——甚至一个平台。这样你才有可能开发出更好的产品，同时避免团队资源被稀释。对于有些公司来讲，他们面临桌面与移动的抉择，而有些公司则纠结于Android和iOS，总之，你须要敲定一个先发平台，而后开始优化。

8、部门和职能交叉。

创业公司要作的第一件事就是将创新者从运营者的事务中剥离出来。不要让技术极客去时刻关注财务报表。

9、根据编码的难易程度来作规划。

开发以前必作的一件事就是规划。这时候一个常犯的错误就是根据编码的难易或者可行程度来让产品削足适履。你不该当问本身：“实现这个功能的最简单的方法是什么？”而应该是：“能解决用户问题的最简单的方法是什么？”

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via ctocio.com