入行十多年的电子工程师对研发工做的一点感悟 V1.1

i做为一名10多年工做经验的电子工程师，一下我在一个企业的亲身感觉

我对研发工做的一点感悟 V1.1

1、现有情况分析
不觉新人来到咱们研发已近一年，这一年里，同一批人员，有的已经很快适应了环境，通过本身的努力和付出，能为研发工做独挡一面，成为某一方面的小专家；有的尽管前期不太适应，可是经过指导和修正，业已慢慢进入了工做状态，相信通过一段时间，会逐步但当起某一方面的研发工做。。。。。。。
  同一时期进来工做，为何他们如今的能力和状态会产生如此大的差别呢？经过的相处和分析，我发现凡是进步快的同志有以下特色：
1．
勤奋，为了解决一个技术问题常常会主动留下来加班；
2．
钻研，为了解决一个技术问题会主动学习各方面的资料，勤作实验，用事实去验证；
3．
和领导和同事及时主动沟通，集思广益，争取各方面的资源，充分利用已有的经验，避免走弯路，加快研发进程；
4．
有强烈的事业心和牺牲精神，不达目标毫不停息。
反之，那些成长慢或者尚未融入研发工做的同志则具备如下特色：
1．
工做没有目标，精力分散，不少的时间花在网络上，偷偷的看视频；
2．
工做推卸责任，把工做没有进展的缘由推卸到工做难度太大，或者资源不够，而本身却又不主动的去争取资源；
没有长期为研发乃至我的的职业生涯有充分的打算，或者说来研发的目标比较低下只是为了混口饭吃；人无远虑，必有近忧，没有远大的理想，外界任何一个小的干扰都会让你三心二意，于是知识的学习没有系统性。工做时用到的知识永远是你现有知识的综合，不注重基础知识的学习，又不去勤奋实践，不少的时间花在网络上，视频上，能力怎么可能日新月异呢？
3．
和同事和领导的沟通不主动，甚至避让，怕领导检查工做；
4．
更关注生活而不是工做；
5．
比较在乎本身的付出；
两种一对照，问题显而易见，研发工做是一项很具挑战性的工做，须要付出艰辛的劳动，须要有扎实的理论基础和动手能力，在开发任务面前头脑清醒，思惟敏捷，头绪清晰，有条不紊，遇到困难不会退，遇到挫折不气馁，须要有团队精神，须要有化解矛盾和困难的勇气，智慧和决心，要有至关强的心理素质，所以人员的素质和心理状态是决定性的。上进的同志，稍微带一带，成长速度很快，不主动的同志，工做起来举步维艰，带起来很吃劲，心情也受影响。
为了提升研发效率，咱们开发了管理软件，制定了各类规章制度，可是，软件和制度只能治标，不能治本，问题的根仍是出在人上。
应该讲，目前研发部门的软硬件条件和和技术水平，可让一批想在电子技术嵌入式领域有所做为的年轻人干出骄人成果的。可是现实状况咱们也不能过于乐观，研发部门仍是存在一些问题的，尤为是人员素质问题。为此咱们在上海参加研发管理培训的时候也咨询过专业人士，他说了一句话：小草永远也长不成苍天大树。因此请各位想一想，你如今是小树苗呢，仍是草种子？是树是草取决于你是否有强烈的向上成长的愿望，取决于你是否有想方设法吸收土壤养料的勤奋，取决于你对的人生价值的判别，认为现有的土壤值得你扎扎实实定下根来，作一棵这片土壤上的大树。想成为大树的，咱们必定创造条件让他（她）成长为大树，若是注定是草种子，咱们也无能为力，只有优胜劣汰。

2、我对研发人员的指望：
1.
必须是职业的，勤奋的，忠诚于研发事业的，愿意为研发无条件付出，具备志愿者同样的强烈的奉献精神和责任心；
2.
必须是主动的，有狼同样的进攻意识（华为的企业文化），为了达到研发目标会从各个方面入手，提升我的的技能，整合各类资源；
3.
必须有团队意识，常常主动和各方沟通，能帮助他人，也常常得到他人帮助；
4.
最好有必定的艺术、文学修养，研发是一门创造性的工做，艺术是创新的源泉，好的艺术修养会为你带来源源不断的灵感。同时研发也是枯燥的，好的文学修养会在任什么时候候激励你的斗志，让你知道离成功的顶峰的距离，怎样度过最难的时候；
5.
必须有好的道德修养，达到成功的路不少，永远走充满阳光的那条；
6.
良好的我的修养，卫生健康，懂礼貌和谅解，大度和睿智，用智慧和微笑同你的同事相处，用尊重和服从和你的领导相处，领导手里总有你想不到的资源，你和领导的关系决定了你是否有可能被分配到这些资源，信任信任，只有领导相信你的人（包括能力和忠诚），才会任命你新的职务。
7.
主动付出，不要计较我的得失，收获和付出永远是平等的，只是收获会迟一些到来，不少人每每没等到。。。。。没有经过考验，前功尽弃。。。。。。
8.
作事要一步一个脚印，多作记录，多作笔记。凡是只要可能，就尽可能作好作透，作到极致，人家没想到的，你也作到了，作得让你的同事佩服，让你的领导赞叹，让你的对手折服，让你的顾客感动。。。。。。这样的人，走到哪都会无往而不胜。
9.
工做和生活兼顾，才上班，工做是重点，必定要有所建树，由于人的精力是有限的，先栽树，之后有的是时间乘凉，这个同收获和付出时一个道理。工做的前三年是你建业的黄金三年。。。。。。这三年会积淀你之后的不少成功因数。。。。。。鲁迅有段话：不要由于过多的花前月下，把咱们的人生目标都忘了。。。。。。
10.
多读书，尤为是名人传记和历史书，会让你明白不少人生的道理，这些道理可让你超前体验人生，却避免了他人的失误。。。
11.
少发牢骚，多作实事，领导但愿你在改变现实，而不是在评价现实；
12.
企业里会有许多考验，任什么时候候都是在考验你的耐心，忠诚，敬业精神，因此不少行为装是没有用的，领导一眼就看穿了，除非你一直装下去。。。。。最后变成了真的，不装都不习惯了。
。。。。。。
其实，这些道理也是其余任何一种职业所必须的要求，同时也是人在社会上立足所必须的。

3、之后研发工做的一些建议：
1．
直接进入研发的应届毕业生的比例应适当下降，提升进入门槛，延长考察期，首先进入生产一线工做3各月，充分考察是否敬业，牺牲精神，和同事和领导的沟通能力，我的的学习适应能力，我的是否有远大的志向，同时也让他们了解企业情况，底层工人的辛苦，把我的价值观调整到合理的适应现实的水平上来。
2．
适当增长已有工做经验人员的入职比例，让一批有社会工做经验，懂得工做艰辛，有工做能力，肯为研发付出但又找不到合适位置的人员加入到研发来。
3．
保持必定的淘汰率；
4．
用管理系统管理研发工做，并制定出量化的考核指标，做为收入分配和晋升、淘汰的依据。
4、再论能力和勤奋以及其余：

1.笨鸟先飞早入林，对事物的认知是和事物对大脑的刺激频率和时间成正比的，一个事情常常去作，时候常常去琢磨，就能悟出其中的道理，对事物认识深度是经过在实践中不断发现错误，不断修正才达到的。若是人不勤奋，把过多的时间和注意力放在工做以外的地方，那就本身切断了实践这个重要环节，水平和经验永远得不到提高，能力的提高跟谈不上了，接着就是职务，收入上的提高，说到底就是我的在社会上竞争力的提高。不去提高你的核心竞争力，整天沉迷于网络还有其余事物，是否有点舍本逐末呢？

2. 我的定位决定工做的态度，思惟决定习惯，习惯决定行为，行为影响你的核心竞争力。

3. 改变本身，而不是改变他人和环境。

     以上就是我对研发工做的一点见解和感悟，纯属我的从业多年来的一些工做和作人上的总结，很少修订中，纯属原创，欢迎转载，请注明原创人。欢迎交流！

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唐明

2010-5-22镇江