AI大佬揭密中国程序员为什么加班如此疯狂

程序员在国内的工做量是出了名的多，加班已经是习觉得常的事情。然而，不少人都说国外的程序员并不怎么加班。这是不是事实？如果真的，又为什么出现如此差别？知乎便有网友提出该问题，亚马逊AI实验室主任李沐、以及其它热心网友对此作了答复。

中国程序员，一个跟加班和秃顶爱恨交织的职业，风里雨里都没法阻止加班的步伐。

根据《2018年中国程序员生存现状报告》，近一半的程序员处于25-29岁年龄阶段，身体和精神方面都正处于加班黄金期。

中国程序员加班已然成为一种常态，而你们也会常常会据说，国外的程序员是不加班的。知乎便有网友提问：为何美国程序员工做比中国程序员工做轻松、加班少？

感受美国程序员工做时间灵活、加班少，相比与国内程序员工做，彷佛压力小不少。可是美国程序员的产出却很是牛逼（如google、fb等）。难道是由于他们效率更高吗？若是是，国内程序员是否能提升效率减小加班和压力呢？

该问题一出，便引发知乎网友的热议。亚马逊AI主任李沐，“凯威的讲堂”、“李小白”等热心网友抛出答案并得到高赞。

新智元得到了三位的受权，对其答案进行了整理。

边际效用和生活习惯是重点

美国程序员工做比中国程序员工做轻松、加班少整体来讲是事实，但都归结到美国程序员效率更高，制度更好之类就过于片面了。我以为主要缘由在于别的一些地方，例如加班的边际效用，程序员的生活习惯。

背景：我在baidu（北京）和amazon（湾区）都干过，微软研究院（北京）和google研究院（湾区）也实习过，由于目前作云计算和开源，因此也接触过不少公司。总体来看，

1. 不以为美国程序员比国内程序员水平高多少，特别是在年轻人身上。2000年后计算机专业红火，学生生源好，这些人是当前程序员的主干力量。并且中国教育在工程学科上更加扎实，适合培养程序员。

2. 美国有很是厉害的领导者，例如几家大公司创始人都很厉害。但加班文化更可能是每一个项目的实管人控制。我见过好的，也见过差的。虽然没有具体统计过比例，但没以为中美差别明显。

3. 美国这边开会确实要多一些，但这个也是美国教育重视沟通相关（3，4岁的小孩就开始练习演讲了）。开会对于大组织有用，这样能够几百人在同一个思想层面往前冲，但用这个来衡量百来人的小公司就不见得适当了。

4. 美国公司创新度更高，一是社会承认，二是不创新难有机会生存，三是国内只盯着创新的公司看。但创新公司加班很广泛，例如Tesla老大都睡在厂房。

因此我以为问题在于一些更本质的东西。这里是个人几点观察：

第一是边际效用。美国社会成熟度比较高，在湾区生活的同窗也许过去10年都感受不到特别大的变化，而中国则翻天幅度，特别是互联网领域。例如手机支付，美国普及很难，由于信用卡已经很普及了，手机支付带来的好处不显得很大。但中国的基础设施没跟上，因此手机支付在便利性上提高特别大，一样的技术，你们会不惜余力的去推广。

经济学上这个叫作边际效用。一样的技术，中国的边际效用比较高，因此你们能够全力推广。美国由于起点高，因此更加谨慎一些。

这个影响到了加班文化。经过加班能够完成更多工做。若是项目经理以为这些工做带来丰厚回报，他们确定会压着组员作。在中国极可能是这样，例如作出这个产品立刻会有人用，升职加薪跟着就来。然而在美国，即便今天作出来，用户也是慢慢的过来，彻底不须要急着那么几天。

第二是生活习惯。美国程序员年龄广泛偏大，由于计算机行业在2000年在美国就很红火（参考互联网泡沫），培养的大量的程序员，这些人如今不少都有小孩。在美国小孩都是本身带，双方父母不怎么帮忙。请人又特别贵，例如湾区工做日请人带娃一个月起码是2千美金起。并且学校课程松，因此放学后都要靠父母照顾。此外，不少人住的房子都带院子，请人打理费用贵，不少时候你们亲自动手。例如Robin在创立百度前曾醉心于在湾区种菜。

因而在加班边际效用不高的状况下，你们纷纷早点下班回家作家务。并堂而皇之的叫work-life balance。

我认识好几个未婚朋友，他们以为天天那么早下班实在是太寂寞，毅然回国去了创业公司，并对996你们赞扬。记得Andrew Ng也表达过相似的观点。

但反过来讲，早9晚5真的好？计算机技术突飞猛进，并且随着经历增加，须要提高各项领导能力。这些都须要足够多的时间去学习。我认识的厉害的人无一不是在下班后努力挤出时间工做，丝绝不比996工做时间少。与其如今羡慕别人轻松，不如埋头努力工做十年再来看。

对问题的边界定义需清晰

先说结论：跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农本身开发时也追求快糙猛，提升了系统的风险。总的来讲，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。

我在血汗工厂，大亚麻。整个大部门有80号码工。想知道你们工做有多轻松。。。我先上图为敬。

这位是最忙的。。这Commit记录大家看着办。。。 咱们部门是前两年重组出来的，作了七八个全新的项目，按血汗工厂的风格，SDE是要full stack的，还要讲政治，写个类都要摆出个设计文档。跟本身组，隔壁组过完设计，你们blibli一通留言，而后针对几个service的API划分和命名再掰扯个一周。最后谁都说服不了谁，摆出一句”求赐名“这时高级经理或者SDE会猥琐地从希腊神话里找一个神的名字出来命名service，再随机指定几个比较顺眼的命名，会议就结束了。

除了内部Tech的会议，偶尔也会参与业务方的会议。在这里也是要讲政治的，你参会了就必需要多说，不管说什么，必定要存在感巨强。当小透明是行不通的，为何，小透明就说明你这我的没想法，能力不行啊。某种意义上，声音大就是impact，就是能力！！有没有！！

接着说对SDE full stack的要求。你觉得咱们有前端，有测试，有运维？想多了，新开的service，若是涉及前端页面。是要本身写的。。。。没错，别管你是前端工程师仍是后端工程师仍是算法工程师，首先你得是个工程师，工程师就没有解决不了的问题。。。咱们作前端时也要开不少会啊，跟业务方沟通进展和Demo时，业务方能够提意见，一旦提了意见是要sign off的。不是随意说说那么简单。这样有个好处，不少东西定下来了就不随意改变。提需求的人是面临很大的成本，你老提了需求又改，又sign off，不出两月你们就以为你这人不靠谱，会给你不好的反馈。

谈完了前端，该到开发阶段了吧，开发时50%的时间在也业务代码，50%的时间在写测试代码。若是没有测试代码，code review是说啥也过不去的。写完代码以后，内部有很完整的自动部署工具，把你的单元测试，集成测试都跑完，而后部署测试环境，gamma环境等等。包括日志监控，都是要本身上手的，也是前文反复说的full stack的概念。SDE真的是Someone Does Everything啊。。。

这么一说确实挺忙的，实际上50%的时间都在会议，20%时间写代码，20%时间写测试代码，10%时间捣鼓一下配置，监控。但历来没有人加班，成天在家办公，这公司怎么还没黄。。怎么还没凉。

我来总结一下，会议是生产力。讨论得越清楚，返工就越少。好比系统设计，几个组的人一块儿讨论清楚系统的边界，上下游系统的关系，你的问题边界和需求是很清晰的。码工本身啰啰嗦嗦地对全流程服务。测试，运维等看似工做量繁重，实际上有效地下降了风险，极大地提升了软件的质量。

跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农本身开发时也追求快糙猛，提升了系统的风险。总的来讲，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。

社会形态有差别、企业迭代速度过快

这个题目能出书了。两边的IT的企业五花八门，形形色色的都有。大部分答案都是抱着批判的态度。主要谈谈本身的见解吧。毕竟我也只在一家美国公司工做过，国内的工做经验为0，不足的地方但愿指正。

社会形态的差别

社会形态的差别确定是缘由之一。美国是一个很讲究Work Life Balance（工做生活平衡）的国家，人权大于公司的利益。因此若是企业若是过度“压榨员工”，是确定会被劳工部告的。大公司只要有任何风吹草动，均可能惹上负面新闻。好比：

告的就是Google付给女性员工的工资低。固然男性员工也在告Google。

举这个例子只是说，在咱们眼里，美国是一个很是“事儿逼”的国家。两国人民从小接受的教育很是不同，美国人偏理想主义，而中国人比较现实主义。

美国的企业很是怕事，哪怕他们没错，他们都会花重金摆平这件事情。好比前段时间的UA事件，Starbucks事件，都很好的说明了美国企业有多怕事。因此过分加班这种高压红线根本不敢碰。做为一个企业CEO，该破产就破产。美国的企业是很是好“碰瓷”的，告本身雇主的事情是在太多了。在咱们眼里，屁大的事情他们都可以上法庭。公司即便没有错，也会花钱摆平。否则一帮好事的媒体成天在显眼的地方报道这些新闻，很是影响企业的声誉。

企业是趋于利益的。并且有时候确实须要加班来知足需求。因此不少公司喜欢雇佣亚洲人和墨西哥人，由于这两种人即便加班也不会抱怨。不少美国公司用各类非美国人的Contractor和ICC也是这个道理。

固然美国某些公司也是加班很严重的，好比四大。可是（据说）美国的四大好像没国内累。只是相对而言。

美国人看重家庭大于工做，家庭比工做重要。因此那种牺牲自我，保全公司利益的行为是不多会发生的。

固然中国也不是最差的啦。日本加班比咱们多多了。这边加班太多了。日本人讲究的是为了工做能够抛弃一切。要论程序员的幸福度：美国 > 中国 >>> 日本。

我没有见过美国码农的公会。也没见过罢工。。。

公会发达的是欧洲。法国是公会的巅峰。啥屁事，都罢工，并且彻底无论后果。你能想象地铁和大巴司机罢工吗？整个城市会陷入大混乱。有一次考试，我辛辛苦苦背完了全部的概念，结果地铁罢工，考试取消。。。致使我第二周得继续再背一遍。

封装和抽象

大学常常学的Encapsulation(封装）也是主要缘由之一！OOP编程里面的封装其实很是重要。美国这边的公司很是注重Encapsulation。最简单的例子就是，用web framework去写server比徒手用原生java sockets去写要容易多了。

不少公司都喜欢Everything As Service (把全部技术都封装成服务），而后把这些Service作成Platform（平台），而后模块化。好比在Google，全部的Infrastructure（架构）都被封装成Service了，使用起来只要关心业务逻辑和资源分配就行，很是省时间。在新的Server里面加Feature也只须要加一个加一个新的模块就行。相比而言，若是花大量时间去调各类开源软件的配置，会花大量的时间。Google的作Infra时间比Facebook长，Infra种类多余FB，这也是“Google比Facebook轻松一点的一个缘由”。

每次开发产品，我都有种搭积木的感受。从web framework，到pipeline framework，到monitoring和resource，基本都是很是直观的事情。偶尔有问题，一个邮件就能解决。

平心而论，硅谷的Infrastructure比国内好太多了，每一个公司都有专门的组去认真研发新的Infra。因此硅谷的公司，只要不是过小，都多多少少有一些开源的项目。

凡是作Public Cloud Computing的公司，封装都不会太差。国内如今不少公司也开始作了。由于Cloud Computing讲究就是把本身Infra打包给外面的程序员使用，一样的功能，接口越简单越好。若是外面的人均可以很好的使用，本身人就更容易了。

中国企业的迭代速度快

硅谷技术强，可是产品迭代速度比国内差太远了。因此，Uber，Airbnb，Linkedin在国内的市场表现都不怎么好。不少技术壁垒不高的产品，比的就是用迭代速度去占领市场。技术壁垒高的产品，不是迭代速度能解决的。

中国的IT公司对用户的需求感知的特别快，他们清楚的知道用户须要什么。国内公司对竞争对手的动做也特别敏感（抄的特别快）。你会发现， 阿里，京东比Amazon的功能多多去了。饿了吗，美团也比Ubereats功能多多了。王者荣耀的新东西出的实在太快了。

Google的大佬不少都是工程师出生，重技术，轻产品。而硅谷大部分有特点的新型互联网企业早期都有大量的前Google员工，因此这也是硅谷的一个特点之一。

因此中国的IT和硅谷实际上是两种IT。迭代速度和发现新的Use Case是中国企业的强项。为了保持这个优点，惟一的方式就是加班了。

提升效率，拒绝无理需求

近来网络中调侃中国程序员的段子可谓是层出不穷：

虽然诸如上述的段子较为轻松活泼，但更为现实且使人心痛不已的例子又什么时候中止过呢？

据统计资料代表，我国“过劳死”的人数每一年达到60万人！已远远超过日本，成为世界第一“过劳死”的国家！

2015年3月，深圳某IT公司程序员张斌，猝死于酒店马桶，年近36岁。当天深夜1点钟，张斌还发过最后一份工做邮件。根据张的同事透露，为赶工程进度，加班至早晨五六点是屡见不鲜，又要继续上班。在去世以前一天，他还跟母亲发过"太累了"的短信。

这条消息可谓在当年刷爆朋友圈。

2018年8月，深圳24岁程序员工做中猝死，让人心疼不已。

虽然不少人都知道如此强压的工做确定会对身体带来重负，但面对现实、面对生存，无奈也只能默默接受。

“远离加班”，这句劝告可能对大多数IT从业者来讲就像是一个梦想：很美好，也很难实现。

那咱们能作的又是什么？

• 自身：提升效率，从工做中学会积攒经验。

• 拒绝无理需求：有些状况下多是由于别人考虑不周而致使你疯狂加班，时刻保持清醒的头脑，提醒本身，锅是圆的。

资料领取方式

关注公众帐号【飞马会】

导航回复数字【12】

便可查看下载方式

▼

往期福利

关注飞马会公众号，回复对应关键词打包下载学习资料；回复“入群”，加入飞马网AI、大数据、项目经理学习群，和优秀的人一块儿成长！

回复 数字“1”下载从入门到研究，人工智能领域最值得一读的10本资料（附下载）

回复 数字“2”机器学习 & 数据科学必读的经典书籍，内附资料包！