管理一个9人团队的经验php
与组内成员(大部分一开始并不认识)共同向同一个目标努力的宝贵经历laravel
学会使用Github的organization来管理整个团队的代码编程
学会使用leangoo这样的协做工具管理项目进度后端
学到了安卓端开发的基本知识框架
学到了基于php的laravel后端框架的基本知识工具
学会如何在项目deadline的压力与焦虑中平衡生活中的其余事情(经验能够推广到其余事情上)学习
学到了软件工程在实践中的具体流程,体会了工程这两个字的含义开发
稍微体会到《人月神话》书中的场景在现实生活中由本身演绎的滋味it
平均天天半个小时的睡眠时间io
每两天一次的健身时间(beta阶段)
为了推荐项目进展进行团队结对编程的八个夜晚
......
在此次实践中我也产生了对这门实践的一点意见和建议:
首先我认为每一个队的人数都有偏多了,按照咱们项目的规模实际上5-6我的是咱们心目中理想的团队规模,当人数过多时就不可避免的出如今分配任务时为了让你们有相近的共享度而把任务拆开得过于零散得状况。虽然我也能理解,若是每一个队的人数是5-6人那么助教与老师的工做量其实是几乎要翻番,但我仍是但愿下一届的课程可以把队伍人数控制在5-6人的范围内。
此外我以为这门课程缺少同窗贡献与回报的“标的物”(就如工资之于员工),我认为课程也应该有相似的标的物来激发同窗的贡献欲望,在咱们实际的实践中你们的努力结果无外乎是转化为更高的成绩,这在这门课程花费如此多的时间的状况下彷佛就变得没有那么有吸引力了
最后我想首先感谢两位助教与老师的努力,是助教与老师严格执行课程要求才给咱们提供一个没有“缓刑”的接近于现实工做情景的软工实践氛围。
感激赶上团队里的每一个队员,感谢每一个队员都能尽力完成我分配的任务,都能为了项目的完成牺牲我的的时间,这份对个人信任大概是我除了课程的两学分外在此次实践中得到的最宝贵的财富了。