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知识是共享的,知识是你们的,本人也只是尽人事,帮助能帮助的人,将知识取之于民,用之于民。 本来是想将每一个点按照以前的原理分析法点点剖析,可是发现仍是有点散乱,没有很好的作到一个系统的全面 的囊括,所以突发奇想,弄了这么个专辑,意图将一些知识点能更好的汇聚起来,让看过的人温故而知新,让没看 过的人尽可能作到全方面的了解,知其然知其因此然。
想必你们也经历过了大大小小的项目,每一个项目都会涉及到不一样的技术框架,涉及不一样的知识点,涉及不一样的 架构等等。可是当咱们历经几个项目后,你是否会发现,技术仍然仍是技术,技术灵活的让人摸不着头脑,各式各 样,百花齐放。技术就像复杂的游戏规则同样,复杂的让你感慨万千。但游戏规则是须要服务于游戏服务于大众的, 脱离了这些,游戏规则仅仅只是一堆文字描述而已。而咱们的技术也是同样,我我的认为所谓牛逼的技术,解决了 某种疑难杂症的现象的技术就是牛逼的技术,可是好多时候反过来细细思考,解决疑难杂症有的倒是一些已经基础 不能再基础的知识点。所以你会发现人的思惟是变化莫测的,针对问题现象经过何种技术解决问题。 是否是经过我这么一推理,也逐渐阐述了我要说的重点,由于最近在看一些分析问题的思惟方式,辩证性的看 待问题,辩证性的总结已有的问题或者现象。然而我所经历的一些项目,我细细思考分析后,无形中的运用大多数 的分析法则倒是5W1H。 5W1H,我的理解: What,是什么,任务是啥,需求是啥。 Who,谁来牵头负责,或者谁擅长该问题,谁精通该原理,总之最有指望干成此事的人。 When,周期多长,任务迭代周期,迭代频率,非在本期作么,换个时间点作能否,总之什么时间干成。 Where,本地公司,驻场,租场地,总之在哪里干。 Why,为何要作,为何忽然新增需求,作了能解决什么问题,能达到什么效果。 How,经过什么手段,经过什么技术,经过什么方式,总之怎么作。 经过这么一讲,缩小范围讲,是否是你会发现一个IT项目,5W1H贯穿了整个项目的点点滴滴,无形中融入了项 目中的各个环节。 好了,不扯皮了,总之,但愿你们在作项目的时候,在钻研技术的时候,多多跳出来看看问题,不要老是局限 于其中,多多站在全局角度看问题,作的项目有所为有所不为。从多方角度来看待问题分析问题,也许你会发现, 其实问题没那么难,只是咱们把本身吓到了,本身把本身难倒了。
最后最后,人非圣贤孰能无过,忙的时候就少写点,轻松的时候就多写点,在分享过程当中遇到有歧义的,有问 题的,错误的点,请你们多多担待,及时提出,总之知识分享你我他,温暖靠你们。
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