你真的知道敏捷究竟是什么吗？

本文多处引用极客时间专栏《说透敏捷》

敏捷的价值观：正确理解敏捷的初心

1. 个体和交互赛过过程和工具
2. 能够工做的软件赛过面面俱到的文档
3. 客户合做赛过合同谈判
4. 响应变化赛过遵循计划
5. 虽然右项有价值，但咱们更重视左项

敏捷的原则：正确理解敏捷的基石

1. 咱们最优先要作的是经过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2. 即便到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优点。
3. 常常性地交付能够工做的软件，交付的间隔能够从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须每天都在一块儿工做。
5. 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，而且信任他们可以完成工做。
6. 在团队内部，最具备效果而且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7. 工做的软件是首要的进度度量标准。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该可以保持一个长期的、恒定的开发速度。
9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会加强敏捷能力。
10. 简单——使未完成的工做最大化的艺术——是根本的。
11. 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12. 每隔必定时间，团队会在如何才能更有效地工做方面进行检讨，而后相应地对本身的行为进行调整。

总结

敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。单纯说敏捷是一种方法，确定是片面的；只强调敏捷的价值观和原则而不重视方法也是不对的，由于那样敏捷就飘在空中，不能落地了。

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