内容来源:华为云 DevCloud 首席布道师 & 资深产品经理刘恒的技术干货分享。IT 大咖说经华为云和讲者受权发布,转载请标明出处。web
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愿你们可以更好的开好站立会议,提高团队成员的协同,建造本身的巴别塔。orm
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你们好,我是华为云的产品经理恒少。blog
做为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,常常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙,可是线下交流,覆盖的用户总仍是少数。webview
我但愿能够借线上的平台,和用户持续交流华为在研发效能提高上的思索和考虑。开发
恒少出品,必然妥妥干货,一定理论联系实践,由于软件无银弹,探索始终在路上。同步
理论老是美好的,现实却又是骨感的,不少华为云DevCloud的客户特别想知道How to,接下来恒少会陆续分享一些很是小的华为敏捷/DevOps的实践,点点滴滴。团队协作
巴别塔,也叫通天塔;据《圣经·旧约·创世记》第11章记载:当时人类联合起来兴建但愿能通往天堂的高塔,高塔愈来愈接近天堂,上帝紧张了,他看到人们这样齐心合力,统一强大,心想:若是人类真的修成宏伟的通天塔,那之后还有什么事干不成呢?必定得想办法阻止他们。产品
为了阻止人类的计划,上帝让人类说不一样的语言,令人类相互之间不能沟通,并让人类分散世界各地,最终巴别塔没有建成。————以上摘自互联网:)
这个小的宗教故事,揭示若是语言相通,目标一致产生的巨大做用,均可以建成一个通天塔。
而软件开发的过程却又是一个离不开协做、沟通的过程。一个缺少良好协做,沟通、理解和目标一致的软件团队,是很难高质高效的交付的。
敏捷的众多实践中,有一个为了提高团队协做的经典实践:站立会议,本篇即介绍一下,融入华为的一些具体实践和“坑”和“雷”。
天天、例行、简短(15mins内必须结束)、全体成员、站立。
增进互相了解,互相理解,及早暴露风险,促进沟通和协调,建造“通天塔”。
全员到场
轮流发言,记住是轮流,轮流,轮流(重要的事情说三遍)
每一个同窗的发言简短,能够参考下面的提纲
昨天我负责的工做项的进展
今天我计划开展,或能够完成哪些工做项
我遇到的困难、风险,是否须要帮助,须要谁的帮助
我收获的经验,快速分享
发言时,可同步刷新工做项的进展(能够经过任一敏捷管理工具,好比华为云的DevCloud)
会议上识别的新的工做项,Leader应该记录增长到Backlog中。
Leader叽叽哇哇,成员一片沉默
拘谨,以为不自在,无话可说,不肯意先说
总有同窗打断别人的发言
变成“批斗”会议,你怎么又延期了?你怎么不早说?
变成一言堂和Push任务的会议:那谁谁你今天作这个,那谁谁你今天必须把这个交付了
变成了汇报会议,议题得提早申报,甚至还要准备PPT
变成进度检查会议,只关注进度有没有完成
变成一个小时的会议,讨论技术,讨论方案,发散不受控
变成了不肯意参加的会议,不只浪费时间,提出的风险和求助也得不到跟踪和解决,长此以往就失去了参加的主动性
……以上摘自华为这些年常见的一些现象,因此华为其实也不是高高在上的,华为的研发也很不少企业是同样的,都是一把鼻涕一把泪的。
不要走101火箭少女的C位,也就是不要如左图这样围着C位,而是推荐围成圈或围着Backlog(若有条件可使用电子白板),这样能够保证每一个成员的发言都是面向整个团队,而不是面向C位。
能够用个简单道具、玩具均可以,接力传棒,拿到发言棒的同窗才能说话,其余同窗闭嘴。为了活跃气氛,避免机械,能够将道具抛起,落到谁那儿谁发言。整体就是创造轻松,舒服的氛围。
团队成员提出的困难、风险、求助,应获得跟踪并解决,下次的站立会议持续更新,让团队成员感觉到效果,也更愿意参与这个会议,由于有帮助。
对于一些新的工做项,风险,挑战,鼓励你们Pull任务,而不是由Leader Push任务。
对于webview漏洞的解决方案主要是扫描代码中关键字,以上这些都是webview的一些配置,它们单独拿出来可能都不是什么问题,可是组合起来就会形成很是多的问题。
对了,华为DevCloud在wiki内嵌了站立会议的纪要模板,能够参考,使用wiki简单记录站立的纪要和要点,也是咱们经常使用的。
以下:
最后,为何要站立开会呢?由于站在累,因此时间久了,就开不下去了,哈哈哈……
愿你们可以更好的开好站立会议,提高团队成员的协同,建造本身的巴别塔:)
以上为今天的分享内容,谢谢你们!本系列未完待续,To be continued……
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