软件开发30岁，中层管理40岁？

    长期作IT相关的行业，常常会听到对这个行业从业人员的一些说法，有些有益，有些倒是误导，现举两个误导人的说法来聊聊。
    第一个说法是“30岁了，还作软件开发？”，主要指30岁是作软件开发的瓶颈，若是30岁还作软件开发，说明职业发展前途不明，可提高空间有限，潜在的说法是30岁还作开发的人，总体技术素质有缺陷，认为软件开发是青春饭，必须往技术支持、销售、项目经理、架构师等角色转移。

    在分析这种说法之前，先来分析30岁年纪的特色：
    a. 通常工做都已7～8年（以本科毕业计），软件开发工做经验已较为丰富，作过了多款软件产品或项目；
    b. 软件开发技能已有较大的积累，应该深入理解和掌握多种开发工具，作软件开发工做确定驾轻就熟；
    c. 与22岁相比，对新出现的研发技术，敏感度下降，但目的性更强，可以把握工做到底须要那种开发技术。
    d. 与22岁相比，工做精力有些降低（其实，大多数人22岁的充沛体力至关一部分都交给了游戏，呵呵），但依然十分充沛，精细钻研某一项开发技术，应该是黄金时间；
    e. 若坚持作一个行业，应已对该行业有较为深入的行业理解了，如它的需求以及行业发展的技术方向等；即便换了行业，技术视野确定更加开阔；
    f. 古语讲“三十而立”，至关一本部分人业已成家，或有固定的男女友关系，总之，感情成熟，比较稳定，适合于长期扎实地作某一项工做；
    g. 对本身的认识和定位，已基本探索清楚，所以，目标性更强。

    经过分析，很容易看出，30岁对软件开发（甚至包括大多数行业）是个黄金年龄，只要本身还喜欢这个类型的工做。这个说法之因此
有必定市场，是不少软件开发人员到这个年龄段有些彷徨，对一直从事软件开发缺少持久的耐心，没有肯定未来的发展方向，所以，换发展方向就显得十分盲目。生活压力增大，作技术特别是软件开发等工做久了，容易产生浮躁的心态，沉下心来钻研技术须要很强的毅力。
    不少技术人员原本作技术十分出色，却要执意向技术管理等其它方向发展，到最后，因为秉性和性格等缘由，发展受挫。在我周围的朋友当中，受“年龄压力”换了工做方向，没有很好地分析本身的个性、性格特色、知识沉淀，以及行业发展等，有不少不成功的例子；等离开软件开发几年，又想转回来作开发，架构师可能好些，其它角色会十分艰难。
    而我周围的朋友中，有几个一直作软件开发，后来成资深开发人员，如今已成高级技术专家，掌握公司技术研发的核心技术，在待遇和公司的地位，丝绝不亚于其余高层管理岗位，并且这些人都是宝，公司生怕他们离开。所以，30岁的年龄，不是软件开发的瓶颈，关键是看够不够钻，可否抛弃掉浮躁的心态，有无勇气成长为真正的技术开发专家。

    第二种说法是“40岁了，还在作中层管理？”，主要指40岁是作中层管理的瓶颈，若是40岁还作中层管理，说明向高层管理发展基本没戏了。
    与前面同样，先简单了解40岁这个年龄段的特色：
    a. 通常工做都已15年以上，工做经验十分丰富；但接受新东西，可能要慢一点；
    b. 深入理解和掌握中层管理所需的技能，中层管理驾轻就熟；但突破中层管理，须要加倍努力和相应的机会，甚至机会更重要。
    c. 对特定的行业，把握比较准，造成本身的独特认识；
    d. 古语讲“四十不惑”，处事练达，洞清人情冷暖，看问题全面；
    e. 对本身认识清楚，发展界定清晰；
    f. 生活压力大，上有老下有小，都需照顾，所以，工做精力相比30岁之前会有明显降低；
    g. 职业发展求稳，立足于长期发展，少有冲动性的短视行为。
   
    确实，在工做中能看到不少40多岁的中层管理人员，工做兢兢业业，本岗位十分出色，但好几年过去后，仍然在原来的岗位上，他们必定程度是公司管理的脊梁。但并不能说，他只适合作中层管理，实际上主要是机会的问题，你们都知道越往上走，机会越稀缺，由于公司的高层管理岗位就几个，只有少数人最后作到高层管理岗位了。宣扬“40岁还作中层管理，说明向高层管理发展基本没戏”的说法，十分有害，使得不少中层管理人员，现有工做处理的驾轻就熟，但缺少了前进和进一步努力的动力，慢慢被现有的工做麻痹，陷入了不思进取的状态，这对我的和企业都是很大的损失。
    另外，我也观察到一些互联网公司的人员，工做不到5年，顶着“技术总监”等高层管理头衔，但一接触，发现离真正的高层管理要求还差的很远，遇到这样的公司，我就躲的远远的，由于以为内心不踏实。
    其实，以本身的经验，高层管理更可能是视野、把握和决策能力，对大多数中层管理者来讲，打好本身的基础，“鲤鱼跳龙门”式的飞跃，更多的是须要机会，而这与年龄并没有必然的关系，只是过了50岁了，你们都以为精力的保证可能会是个问题，呵呵。

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