成本控制、挣值分析

老板给无痕100W，要求10个月完成一个项目。在项目进行到第4个月末时，老板要检查项目绩效。项目 无痕立刻进行了检查，发现只完成了30%的工做。已经花费了60W。无痕进行挣值分析后，向老板报告。时间 预算成本：BAC=100工作 计划值：PV=100*40%=40 实际花费：AC=60 挣值：EV=100*30%=30 成本误差：CV=60-30=30 成本绩效指数：CPI=EV/AC=30/60

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