在不断的复盘总结中，为本身争取更大更广阔的的上升空间。html
1、复盘是什么？
复盘，源自围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。学习
我相信不少人都有过复盘的经历，好比一个项目完结后的回顾与反思，好比一天的总结。测试
复盘的本质，就是从经验中学习。优化
2、为何要复盘？
内在动力：spa
若是你和我同样，是一个想要持续成长的人，那么我相信你也不肯意在同一个地方跌倒两次，咱们都但愿下一次会更好，而复盘就是将经验转化为能力的秘诀，以此指导咱们下一次更好地行动。设计
外在须要：3d
当今时代变化太快，若是没有先例可循，那么最有效的迭代方式就是从本身的经验中学习，不断改进、逼近目标。htm
3、如何复盘？
以PDCA循环为依托：blog
计划 → 执行 → 检查 → 处理 → 下一个循环进程
根据复盘事项的大小，个人策略是：小事即时复盘，大事阶段性复盘。
1. 小事即时复盘
这里的小事，指的是投入精力较少、耗费时间较短的事情，好比一次会议、一次沟通，事情结束能够立马复盘。
下图是我今年1月13日的演讲稿，底部有简单的讲后复盘，总结了优势和缺点以及改进建议，下一次演讲前就拿出来看一看。由于演讲对我来讲不是特别重要的事情（个人演讲频率是几个月一次），因此我对它的复盘程度也没那么高，你也能够根据你的实际状况调整复盘程度。
回到PDCA，小事复盘的阶段是在【check】和【action】：
【check】阶段：探索优缺点
【action】阶段：
优势=> 继续保持/持续优化
缺点=> 思考解决方案、制定实施计划
2. 大事阶段性复盘
这里的大事，指的是投入精力多、重视程度高的事情，我通常是将工做中的大项目定位为大事，其余的还有年度复盘等等。
通常来讲，大事的战线都挺长（好比我最近的一个项目，从产品设计到需求上线所需时间都快6个月了……），若是等事情彻底完结以后再复盘，会有两个弊端：
一是时间过久远，复盘时已不能清晰回顾当时状况，可能形成遗漏；
二是每一阶段若是不复盘，可能对下一阶段失去指导意义。
因此，大事复盘，需在PDCA中【do】阶段就同步进行：
- 在进程中记录关键信息避免遗忘；
- 阶段性复盘，为后续工做提供借鉴意义（好比个人年复盘，就会分拆到季复盘、月复盘、周复盘）。
关键信息包括但不限于：
- 个人总体思路、局部思路是怎样的，中途有改变吗，为何会产生这种改变
- 有什么事情让我以为困难吗，我是如何思考的，后续行动效果如何
- 我遇到了什么问题，时间地点场景如何，我怎么解决的（5W1H）
4、复盘流程是什么？
（敲黑板，划重点！！！）
1. 项目概述/需求背景
作这个事的动机和背景是什么
2. 目标跟进
回顾当初：
- 当初行动的目的
- 想要达成的目标/想要实现的关键结果
- 策略和计划是什么
审视结果：
- 实际结果如何
- 实现了目标和关键结果吗，没实现的缘由是什么
- 亮点：与目标相比，哪些地方作得好，是否还有优化的空间，写下优化方案（针对项目自己的优化方案）
- 不足：哪些地方未达预期，如何改进，写下改进方案（针对项目自己的改进方案）
3. 分析结果
针对步骤2总结的「亮点」进行分析：
- 主观缘由有哪些；
- 客观缘由有哪些；
- 真正起做用的关键成功因素是什么。
针对步骤2总结的「不足」进行分析：
- 主观缘由有哪些；
- 客观缘由有哪些；
- 最重要的根本缘由是什么。
4. 提炼经验
咱们能够从中学到什么——提炼方法论、培养可迁移的能力。
提炼方法论之核心：模板化，此阶段咱们须要思考哪些东西是不会变的，哪些东西是会变的，如何固化下来造成模板、如何持续优化。
好比步骤2中总结针对此项目的优化方案和改进方案以后，咱们还须要将其原理提炼出来，使其可运用在其余地方，内化成咱们的能力。
好比我以前作充值提现功能，用户完成操做后返回到余额页时，我在原型说明里没有写上余额自动刷新，而后开发小哥哥就没有作这个功能点，还好验收时发现了问题；反思以后，我固然知道下次要写上全部逻辑，可是项目在变、业务在变，我不可能永远只作充值提现，因此我提炼的原理是：当页面产生跳转时，思考页面之间哪些要素产生变更，将变更逻辑都写上去，而不是直接觉得是静默刷新。
介绍一下常见模板：
- SOP（标准操做程序）：将某一事件的标准操做步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范平常的工做，好比工做流程、操做流程、思考模式……
- 清单：重复性的项目，能够写一个清单，逐个校对。好比待办事项、购物清单、检查事项……
好比我入行第一个需求是在页面上加一个按钮，功能虽小，但我体验了整个需求流程：产品设计→需求评审→产品研发→产品测试→产品上线。而后我将整个流程记录下来，包括每一个环节的对接方是谁、如何进行工做协调等，记录之后思考哪些环节能够再优化，并以此为基础，以后作完每个项目都不断迭代个人SOP，而后如今个人工做流程模板就很大很全面了，这也是我快速成长的秘诀之一（有一个写做计划就是按照此流程详细输出产品攻略……）
5. 行动计划
- 若是有人要进行类似的项目，我会给他什么建议；
- 接下来能够作些什么：开始作什么；中止作什么；继续作什么；
- 要作的事情里，哪些能够直接行动，哪些须要其余人支持；
- 制定后续行动计划，进入下一个PDCA循环。
以上，就是我工做以来总结的复盘流程，但愿对各位有启发~
（来自：http://www.woshipm.com/zhichang/2173351.html 尊重原创，感谢做者分享！）