浅谈产品经理和项目经理

以前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释：

产品经理——靠想。产品经理是作正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠作。项目经理是把事情作正确，把事情做得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与项目经理的异同，咱们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。

1. 什么是产品和产品管理？

产品是指可以提供给市场，被人们使用和消费，并能知足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品管理是企业组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动。而咱们所提到的产品经理则主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，而后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。

2. 什么是项目和项目管理？

学术上解释项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工做。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以知足项目的需求。项目管理包含了项目启动、计划、执行、监控以及项目收尾。做为一个项目经理，最终极的目标就是经过周密的计划，去管理好项目中的人、事、物来达成既定的项目目标。

 

3. 产品经理和项目经理的区别点

首先从硬性能力需求来讲，项目经理须要有技术背景，好比在互联网公司的项目经理是由很是有项目开发经验的员工担当，他的职责在于将项目的目标转化为能够量化，能够按期实现的项目计划，能力偏重于管理和执行。而产品经理的知识性领域要求比较普遍，不必定非要求懂得技术。例如，咱们如今能够看到不少的互联网产品经理招聘要求，除工做经验外，还须要丰富的互联网产品经验，精通产品交互设计流程（功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等），出色的表达能力，文档写做能力，熟练使用原型图设计工具，例如 Axure/Mockplus/Justinmind等。对于实际的开发能力，并不是必需要求。

其次，从责任周期来讲，项目经理职责善始善终，他能够负责完一个项目后，再无缝切换到另一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。

4. 产品经理和项目经理的联系

产品经理和项目经理的工做其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协做，真正要严格的区分开来是比较难的，在工做过程中都是结合的比较紧密的。好比说，产品经理也须要时不时地跟项目经理了解下项目的相关进度等，以确保项目能最终按时保质保量上线。

简单总结起来，产品经理是作正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去知足用户的需求，用好的用户体验去更好地知足用户需求；而项目经理则是把事情作正确，须要把项目作的完美，在时间、成本、资源约束的状况下完成项目目标。

 

结尾语

就实际状况来说，在大公司，产品经理和项目经理的分工是很是明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理一般是一我的，目的是节约人力和沟通成本。固然，不管是项目或者产品经理，都应该保持学习和不断进步，才能适应工做以及岗位要求的变化，最大地发挥本身在团队中的价值。让咱们一块儿Day Day Up吧！