蜕变过程当中的思考

沟通

• 当发现别人的问题或者多是问题时，如何才能准确的表达？
  个人习惯：直接指出关键点是否有问题，若是遇到聪明的人，可能会直接理解，反之可能不理解，或者形成双方各执一词的境地
  应该怎么作？把问题按照本身理解的逻辑表达一次，比举出简单的例子，这样既能便于理解，有避免了信息不对称的状况，高效沟通
• 跟别人讨论问题，为了作到全面，要考虑极限值与异常值的状况，正向逆向，确保全面

思惟能力的提高

创造力

批判能力

第一次创造出来的想法，多半是不成熟的，欠考虑，若是贸然的拿去和别人讲，会受到诸多的挑战，致使想法夭折，自信心受挫。
其实你彻底能够作的更好，那就是对第一次的创造充分的打磨，主要方式？

• 核心流程是什么 在执行的细节过程当中会有哪些，问题怎么去解决？
• 流程是否能够更优化？
• 会遭到哪些核心势力的反对？你怎么应对
  当你把这些问题想清楚后，很天然的，你就能有一次优质的创造。下面以营销风控为例：

工做方式

责任

本身owner的系统，可能有多块组成，做为owner要对风险状况全权负责，由于你是owner，出现风险第一时间看是谁的风险，通知改进，给出明确缘由、方案、和排期，若是给不出，须要上报。
要有owner的责任心和睦势

技术

不要用系统的实现思路 左右业务流程

每种设计方案都是针对特定的场景的，很难作到面面俱到，只要能解决高频、大多数场景，基本就是合格的，低频的、少数的场景能够经过别的方式来优化，但同时也要考虑优化的代价是什么。

管理

• 与人讨论问题要淡定，了解别人的想法，站在对方的角度去分析利与弊。而后确定利、引伸出弊，这样能达到目的，且赢得信任。

提高我的影响力