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===============================开发
【感悟】:get
软件项目开发和传统行业有着巨大差异,因此才会专门有个“软件工程”的学科,研究的是如何让软件项目开发过程高速、顺利、低风险。而这个领域却每每被绝大多数公司忽略,包括国内的所谓互联网大公司。究其根本,仍是由于“苦头没吃够”和“管理看起来很简单”。这是病,得治。it
我见过不可胜数的例子,管理人员——也许是主管、经理、总监、总经理啥的既不懂如何管理软件开发,也不肯去学,而是使用着野蛮的路子作着IT这种人口低密集,思想高密集行业的“管理”,本质上和工厂的监工没有任何区别,没有任何技术含量。形成的结果是,工程师效率低下、软件质量很是低、开发周期很长,并且越到后期越慢响应不了新需求。而后员工离职,留下一堆烂摊子交给后面的人买单。最后,项目失败,公司失败。这种例子我见了太多了。效率
不少时候,我以为正是这样的管理害了这个行业,害了一家家公司,害了大批大批的it圈人。只有正视软件项目须要“有方法的管理”这个事实,状况才会开始好转。软件
我见过不少抱怨的文章,之因此把这篇转过来了,是由于做者在尝试换另外一种方式取得沟通——不争吵,而是经过打类比等方法尽量地把缘由说清楚。但愿圈子的生态能够更健康一点。谁先明白这其中的道理,转变思惟,谁就能率先获利。互联网