跨国企业频繁并购，SAP咨询行业的很是利好

跨国企业频繁并购，SAP咨询行业的很是利好

 

SAP咨询进入中国已经近30年了。通过中国咨询业界诸多同仁的共同努力，基本上世界500强在中国的诸多分支机构，中国500强等各行各业的头部企业，包括央企国企，民营企业，在各自的信息化平台建设过程当中，纷纷启用国内外的诸多知名ERP厂商的产品。SAP，Oracle 两大巨头的产品SAP以及EBS等系列软件系统，占据了行业的垄断性的份额，尤为是SAP软件系统。能够说世界500强，中国500强，几乎都是SAP的客户。

 

 

 

对于国内实施SAP软件系统的企业的现状，咱们能够这么说：有足够资金实力实施SAP软件系统的企业，基本都实施了；因迫切但愿提高管理水平的须要，实施SAP软件系统的企业，基本都实施了；应跨国企业欧美总部的要求，实施SAP软件系统的企业，基本都实施了；本来并不打算投入巨资实施SAP系统的企业，须要在合做伙伴以及客户面前展现高大上形象装掰的，基本都实施了；一些早就实施SAP软件系统的巨头，跟实施的软件系统版本太低，或者业务扩展变化的太快，须要对SAP软件系统进行升级换代的，不少也继续投入了巨资从新实施了新版本的SAP软件系统。。。笔者也发现，不少实施SAP软件系统的企业，再也不是大型企业头部企业土豪企业，而是规模较小盈利水平并不高的小型企业。一些小企业为了诸多缘由去实施SAP软件系统所投入的资金量，咨询费已经低至100万如下了，甚至50万左右。。。

 

行业现状是残酷的，须要实施SAP系统的企业逐渐低端化，小型化，平民化，屌丝化，使用SAP系统再也不是高端企业土豪企业的专利。做为从业者，面临的结果就是好的SAP项目机会愈来愈少，而只能去作一些比较难作的升级优化项目，或者小企业的SAP实施项目。这些项目的特色就是：预算很是紧张，周期很是短，客户要求很是多，挑战性愈来愈大。从业者不论是公司仍是我的，作起来都很是艰苦，极其不易。跟以前比较起来就是须要花费更大的努力，却只能挣到更少的钱。

 

 

 

SAP咨询从业人员，面对当前的咨询行情，一部分人因没法接受而选择改行转型，要么离开乙方上岸去企业作甲方，要么完全离开SAP咨询行业；一部分仍是选择继续留守，继续在这个行业里耕耘。笔者也是打算继续在SAP咨询行业里坚守阵地，为SAP咨询事业添砖加瓦的。因此笔者很是关心这个行业的将来，很是关心新的机会，尤为是那些比较好的SAP项目机会。

 

笔者发现，跨国企业之间的频繁的收购重组，对于SAP咨询行业是很是的利好，能创造不少新的SAP机会。笔者几年前作过一个项目就是客户刚刚收购了几家工厂，因此启动了对于这些工厂的SAP推广项目。笔者如今作的项目也是因跨国巨头的收购行为而最新建立的SAP推广机会。客户K公司的这家工厂原属是行业巨头在中国的一家制造工厂，早就实施了SAP系统。前两年被另一个同行业世界500强巨头所收购，因此新的东家很快就启动了SAP推广项目，要将本身的SAP全球模板推广到这家工厂里来。也就是说同一个制造工厂，会由于被并购致使屡次启动SAP系统的实施项目。这对于该工厂而言，是重复性的IT投入，可是由于所属的东家已经改变了，不可能还一直使用老东家的SAP软件系统去支撑业务运营，也是不得以而为之的IT投资。若是过了几年，这家工厂又被卖给了另一家业界巨头，极可能还得要再次启动新的SAP实施项目。

 

 

 

因为业务结构的收缩或者扩张，资本运做，市场形势的变化等缘由，早已实施了SAP系统的跨国巨头之间的相互并购重组很是频繁。这些并购与重组，很大一部分会涉及在中国以及亚大区的分支机构，天然就给了包括笔者在内的诸多SAP咨询业界同行们创造了大量的优质SAP项目机会。跨国巨头们的SAP项目机会，每每有几个笔者中意的特色：预算宽松，动不动一个工厂的SAP推广项目预算上千万人民币；周期长，短则半年，长则一年多；工做压力并不大，由于已经有成熟完善的全球模板，本地化的二次开发被严格限制甚至为0。能参与这样的项目，天然是每一个业界同行挤破脑壳去争取的事情了。

 

笔者真心的呼吁，让跨国企业的并购重组来得更猛烈些吧！

 

 

 

- 完 -

 

2020-3-30 写于苏州市。