致力成为一家小而美的公司：起点2016

    公司成立×××年了，中间一直在思考公司的生存，目标和方向，不少时候感叹草民创业是多么的困难，往往看到某某顶着BAT光环的创业者拿到了多少多少的投资，内心非常羡慕。可是通过2015年的资本疯狂后，资本寒冬慢慢的到来，这时才发现有不少人都在裸泳，海潮一退出现了大量的死亡名单，这个名单还一直在增加，其中也有很多当年拿到很多投资的公司。这个时候咱们又庆幸没有花费太多时间浪费在找投资的事情上，咱们作了咱们认为正确的事情，咱们的产品去年发布了22个版本。虽然还有不少问题，但咱们一直在成长。虽然咱们一直在亏损，但咱们的亏损在减小。以前不知道在哪里看到一句话，专一是如今时代的稀缺资源。

    创业的氛围在再中国提到了史无前例的高度，在发达国家创业的氛围其实没有这么多，尤为是欧洲，美国的创业氛围相对比较好，咱们对比一下现有的中美创业环境你就会发现一个颇有意思的规律。在中国创业绝大多数状况都是走的利用人口红利，减小利润甚至亏损占领市场，而后靠海量用户走增值的发展道路。在美国咱们所了解到的绝大多数创业都是靠科技或者管理的创新来发展的。其中不乏有不少很是小的公司取得了很是大的成就。好比whatapp50我的创造了190亿并购,Instagram13我的几个月的时间创造了10亿美金的并购等等，这些小公司创造了很是巨大的奇迹。这就是科技的力量创新的价值。很显然，这种小而美的公司就是公司的目标。

    在《小而美：创造奇迹的创业型小公司》中说到，经过规模经济得到成本优点，进而掌握议价权，取得更多市场份额，最终的马太效应会让胜利者遥遥领先，这是工业时代最普遍的竞争逻辑。在许多创业者的经验中，彷佛伟大的公司必然是“大公司”;彷佛只有把公司“作大”，才能“作强”;彷佛在商业计划书中写上“我只想作一家小公司”，是一件缺少理想，甚至让人抬不起头来的事情。但事实倒是，在商业这片波诡云谲的×××大海中，不存在永不沉没的“大船”，只存在永远的不肯定性和永不沉没的企业家精神。小便是大，快便是慢。在这个以“大”为美的时代谈“小公司”，也许显得有些不合时宜。不过更小，每每意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。何不小而美?小公司有序、简单、不拘束。小公司充满激情，对官僚主义嗤之以鼻。小公司不发好点子——好主意不问出处。在小公司里每一个人都被须要，每一个人都得参与，奖惩的依据是每一个人对企业的贡献。小公司有远大理想，作出了榜样。

    公司的目标，公司在成立的时候就制定了公司的目标，就是要成为一家数据安全公司，行业是安全行业，安全也有不少的分支，公司的选择是数据安全。可是数据安全仍是一个比较大的概念，不少的安全产品均可以作到部分的解读，因此咱们选择了咱们比较擅长的审计开始，这就是咱们如今产品的来源。从审计中发现安全的事件反过来对防范安全起到很好的做用。虽然难度比较大，中间咱们也走了一些弯路，但后面都及时的进行了纠正，没有误差太大。从市场上来看这块的竞争仍是很大，但也没有造成垄断性的公司，因此还要有机会。

    产品的目标，产品通过2015年的开发，有了很大的进步，但也有不少不足，如今产品的版本有点混乱，公司的产品分企业版本和标准版，但从产品形态上来看差别还不是太大，因此产品版本划分是今年的一个重点，同时还会增长混合云的版本。这样产品就会有三种形态存在。从功能上来讲产品会逐步优化每一个可能的细节点，使产品逐步走向更加成熟，同时产品还会朝人工智能领域进行发展，目前的计划是基于已知模型的人工智能，将来会发展成基于学习的人工智能领域发展，仍是比较具备挑战性的。产品同时会提供一套比较丰富的知识库体系来对日志的支持，这部分对不少的客户也是具备吸引力的功能，总体上来讲今年的产品主要就是围绕着这三点来开展的。总体上来看任务仍是很艰巨的，但开发的乐趣仍是很大的，我相信这也是不少作技术人员的梦想，技术驱动市场。

    公司的管理，公司的管理愈来愈趋向于无论理，从以前的强制加班到去年的基本不加班，从以前的写周报到如今的不写周报，从以前的过程管理到今年计划的目标管理，愈来愈侵向于无论。我如今天天在管理上花费的时间估计平均天天不会超过二十分钟。但公司的福利和环境还不尽人意，但愿今年下半年能有改观。

    作一件有价值的事情，一直作。2016新的起点。