学习最重要是方法，管理最重要是高度

技术学习要兼顾深度和广度

夯实技术基础

这么多年来，我面试了不少人。我愈加感到「技术基础」很是重要。

不少技术的本质是同样的。技术基础足够好的话，学东西能够很是快。往下到操做系统层面，甚至计算机硬件层面，你会发现，编程语言特性和虚拟机特性再也不重要。而技术基础和具体的编程语言没有太大关系，你有良好的技术基础，面试什么样的技术人员都是无障碍的。

另外一方面，计算机在软件方面发展特别快，越往高层走，变化就越快，越往基础走，变化就越慢。咱们掌握了更多基础，就相对更不容易被时代淘汰掉。

计算机软件硬件发展这么多年，最根本的东西是没有太大变化的。这里说的技术基础包括计算机硬件、操做系统（资源抽象和资源管理调度）、网络层面的 TCP 、HTTP（若是对 TCP 理解深入，无论是中间件仍是底层操做，都会游刃有余）、语言的虚拟机（虚拟机怎样处理内存？虚拟机的代码执行流程是怎样的）、安全基础、设计模式、方法论、数据库和统计学等。

好比安全基础方面，安全是有大的基础原则的，只要理解了，在安全方面就不容易犯低级错误。好比 SQL 注入、跨站脚本攻击，说白了就是要完全理解，“数据就是数据、代码就是代码，代码跟数据交换要进行过滤或者说是隔离”。

技术学习的广度

若是具有很好的技术广度，你就很容易作出最优的技术方案，而不是只能是选择本身最熟悉的东西。对技术管理者来讲，具有比较好的技术广度，咱们能够跟全部岗位流畅沟通，客户端、服务端、前端、测试、数据库、算法工程师……技术上不少东西是相通的，咱们也容易理解各类方案，不被忽悠。

一个事实是，对于大多数的技术，了解只须要一天，简单搞起来只须要一周，入门可能只须要一个月。最难的是踏出第一步。普遍看书是必要的。我买了好几个书架的书，各个领域都买。一本书带来的信息量和价值远大于书的价格，各个领域的经典都通读一遍，这个价值绝对超过几万块钱购书成本。

有空的话，看技术文章、微信公众号和博客，时不时看好书排行榜，补充一下本身对于技术实时的了解。我会记录下各类地方看到的新名词，知道这个东西大概是干什么的 —— 不必定立刻作很详细的了解 —— 之后若是用到就会想起来。

多学几门语言突破本身的温馨区，没有那么困难。我由 .Net 转 Java 也只是一周多时间，Java 的东西和想法 .Net 也都有，并无什么太特殊的，只要把基本的 IDE 调试一下，SDK 了解一下就行。

开源项目这么多，对于著名的开源项目，我会花个一两小时写最简单的 demo ，本身调适参数，认识它怎样运做，对这个产品有最基本的了解。

不少人问我 .Net 转 Java 的想法，我以为若是是规模偏小、偏 toB 的话，.Net 在开发效率和稳定性上面都不错。公司互联网化、规模大了，无论是招人方面仍是社区配套，Java 更适合。

技术深度一样重要

技术深度和广度相比也是很是重要的。

具有了技术深度，遇到问题能够快速定位并从根本上解决。若是对技术底层不了解，你可能只能猜。有技术深度以后，学习其余技术能够更快，再深刻其余技术就不会怕。

对于技术深度，看书的做用不大，技术深度的探索主要是须要实践，在实践的过程当中踩坑填坑获得经验。对于实践最好的方式是本身写代码、作实验，本身证实结论。找本身的兴趣点造轮子，比较一下谁造的轮子更好，甚至开源出来和你们共同切磋。

我本身写过 MVC 、RPC 、IOC 以及底层的网络框架，虽然只是本身写着玩，可是这个过程对个人帮助很大。

阅读源码很重要。那些演化好久的源码确定有很是多的精妙设计和性能优化技巧，确定也是踩过各类性能上的坑。

分享和社区贡献也很是重要。只有本身 100% 理解，你才能分享；别人给你反馈，你会学到更多。

分享和帮助他人，树立我的品牌

打造我的品牌很重要。可是，打造我的品牌不等于处处宣扬，重在分享和帮助别人。

我一开始喜欢论坛，从 CSDN 开始，作过 .Net 版块版主；本身写博客，在博客园曾经排名前十；本身写过书，也翻译过大量的书；有机会的话，我会去作线下分享。

把技术整理成细致的技术网络，这对本身在技术上的提炼是很是好的。若是是线下分享，你能够深挖本身的兴趣点，以最简单的语言分享给你们。

我以为混论坛、写博客、写书给个人我的品牌和技术成长的帮助很是大。固然，写书和翻译书最重要的是把事作好，而不是为了让书上有你的名字。

多管齐下的英语学习方法

英语是很是重要的。用英文关键词在 Google 搜索技术问题，是更容易快速找到真正答案的。国外的英文社区很活跃，一手技术资料也多；等到有中文资料再看，每每已经落后半年甚至一年了。在工做中和老外打交道，口语足够好就会比较方便。另外，英语还能够扩展事业和提升生活质量，好比国外自由行或者看美剧。

我在大学英语不好，毕业之后第一家公司就是外企，以后慢慢对英语感兴趣了。上班的人没有太多的集中时间去学习英语。我总结了对工做的人比较容易实践的英语学习方法，这里分享给你们。

读，从翻译开始

读能够从翻译技术文档和技术书籍开始。积累基础词汇和基本表达，至少看英语数据就不须要翻字典。这个过程很是快，翻译一两本书以后，你就能够完全抛开词典了。

还要强迫本身优先阅读英文资料。技术资料的阅读是第一层次，生活化阅读更难。找喜欢的小说甚至打英语游戏，这些难度比技术资料高不少。后者是更长的过程。

随着阅读的增多，再也不须要查辞典，其实不难。一年之后，看各类资料都再也不须要字典 —— 固然你可能写不出来，但你知道这些意思。这是一点问题都没有的。

写，从工做相关的文档博客开始

若是没有外企经历，能够写英文文档、博客或者生活日记，不断锻炼，同时也是在输出和分享。英语和中文同样，普通表达、正确表达、精确表达和优雅表达四个层次有很大区别。只有大量阅读以后，你才能体会到词与词的区别，你的写做才会更优美。

若是更有兴趣，能够阅读专业写做类书籍，好比美国大学英语写做。还能够将中文译文进行反向翻译，对比本身的译文和原文的区别，这样你就能知道 Native Speaker 跟你的表达的区别：哪些是不成熟的？哪些是不正宗的？

听，从技术视频开始

听会更难，须要的时间也更多。

能够看技术视频入门，好比说 YouTube 上有不少国外大学授课视频，不但可以学技术，并且可以提升英语的听的能力。好比斯坦福的 iOS 课程、深度学习课程。在这里，你能够听老外正常语速下的表达，而不是英语学习材料里的很慢速的表达。习惯正常语速对听力很是重要，而看授课视频是对本身比较简单又受益的方式。

对我来讲，最重要的是看美剧。工做的人没有太多时间专门学英文，可是你仍是须要休息，看美剧确实是比较好的方式。反复的看，带中文字幕看、带英文字幕看、不带字幕看、不看屏幕纯听……我一开始看美剧，只有 30% 能够听懂，一步步走下去，200 小时、300 小时以后甚至六七百小时以后，质变发生了，耳朵一会儿变灵敏了，大部分均可以理解、均可以看懂了。

我如今看大部分的美剧不须要字幕也很是适应普通的语速，听力的养成基本全靠看美剧。无论你信不信，在没什么听力基础的状况下，坚持看老友记之类的美剧三部，以后你的听力必定基本过关。

固然也能够听本身感兴趣的播客，也可以进行训练。这跟美剧不同，这个原本就是没有图像的，你能够在开车的时候听，你能够在地铁上听，这个都是能够的。有条件的能够装卫星电视，直接收看国外的电视节目。

说，从简单的关键词开始

说是最难的。最重要的是认识音标。核心是重音。重音读不对，就彻底不是这个词，而变成了另一个词。

能够购买口语课程，和外教进行口语对话。在开始阶段，你的表达不流畅，能够抓关键字，这样别人一听就知道你想说什么。不要用很复杂的语法和不少修饰词，只要说关键词就能够。随着时间推移，慢慢的你就能够从中文翻译到英文，变成英语思惟直接表达。

管理，最重要的是招到优秀的人

多招聘优秀的人，构建梯队

找到优秀的人，招聘到优秀的人，若是可能，让优秀的人尽可能多，这对团队是很是关键的。为何要盯着优秀的人？优秀的人作事效率比通常的会高几倍，并且它们更可能作出正确的决定，决策过程可以比较快速同时不须要你去纠正。

最重要的是，优秀的人是自我驱动的，还能够影响带动周围一批人。还有一点就是，他可能会作出意想不到的创新，这些创新对团队多是革命性的变化。

接下来在团队构建方面，还有些要注意到。首先是不要怕比本身强的人出现，你做为技术管理者，自己就不该该是技术最强的。有能力的管理者，哪怕是不懂技术，均可以很是好地管理全部技术人员。

而这里面，如何甄别和筛选？试用期很重要的，要勇于及时淘汰不合格的人，让团队里充满正能量。试用期得过且过，每每会给团队带来很大的反作用。

要尽量让团队技术统一，减小管理成本。以前我带的某个团队，大部分是 Java ，只有一个 php 。从个人角度，这位 php 同窗也要培养，也须要上升空间。我花了很大精力了解和培养他，但过后来看这对于整个团队管理是很是不值得的，时间彻底浪费掉了。

在团队规模大了之后，要构建有梯度的团队。必须有很是牛的架构师，也要有刚毕业有冲劲的年轻人作梯度。相似的，要须要培养优秀的副手，给本身留时间作更高层的事情。

管理要以身做则，也要真诚相待

我以为，团队管理重要的是以身做则。在团队氛围上，要构建学习型团队，鼓励开源，甚至能够制定相应规章，增长一些财务上的奖励。

要真心真意对待团队成员和帮助你们。让团队成员明确，工做和我的成长要兼顾。对于太注重工做的人，要告诉他怎么样成长。对于注重我的成长而不把工做放在心上的人，要告诉我的品牌和职业素养很是重要，确保工做的前提下你的我的成长才更有价值。

尽可能保持团队的工做量，忙起来之后就不容易多想了。即便咱们处于平稳阶段，也要想怎样让产品更好、怎样作创新、怎样更高效，让团队忙碌起来。要让你们知道，作这件事情是为何，而不只仅是告诉他完成这件事。共同的目标很重要，你们承认目标，才会作得更好，才会主动从本身的角度考虑如何实现目标。

作事要目标导向，思考要有高度

我坚持作事情目标导向。设定目标以后，要有必胜的信念，这样就可以忽略过程当中的一切困难，包括职位的边界、所谓甲方乙方区分之类的。

要多思考多分析。不少时候，你感受走不下去了，其实就是一个很小的点在阻碍，分析出困难本质就很容易突破，而不是过早下结论说没法完成。以前，有同事问我，我要作这个，你看是否是可行？我评估后以为不可行。同事告诉我其余公司就是这么作的。后来我仔细想了一下，确实是有办法绕过以前想到的限制。最后同事告诉我，那家公司其实也没有实现。固然了，多分析同行的产品也是颇有帮助的。

最后一点，站在更高的位置思考。这样才能理解上级决策，而后从公司角度作出更有利的决定，甚至是从社会价值角度作出更好的决定。只有思考层次更高，你作出的决定才会更有高度。