然而这并无什么卵用

　　2015年已通过去大半年了，前面这段时间基本都是在加班加点赶项目度过的，勤青恳恳的敲代码，根据产品文档实现功能，然而这并无什么卵用。完成的程序并没用获得公司的承认，也没有获得其余部门的承认，只有苦劳没有功劳。礼拜二那天还和一个客户端的同事吵了起来，咱们两人是多年的同事，当时他异常的激动，原由其实只是一个小小的BUG引发的，换在平时，这根本不是个问题，也根本不可能为这事儿吵起来，一个巴掌拍不响，咱们两个确定都有错。吵架的细节就不说了，此处省略一百多个字。虽然次日咱们相互作了让步，就和解了，但这件事情，让我深入意识到控制本身情绪的重要性，本身还不够成熟，很容易受外界影响而后心浮气躁，各类不淡定，因为情绪的大波动，很容易影响工做的心情、效率还有与同事的相处。

　　

　　平时生活中，与本身相处时间最长的，恐怕就是同事了，若是同事之间相处的不愉快，不但会影响本身的生活，更会影响本身的工做，甚至会影响到别人的工做，问题很是严重。我那同事把我比喻成了一个炸药包，一碰就爆，难以沟通相处，很难合做。我脾气的改变，很大部分的缘由是由于前面的几个项目形成的，怨气越积越重。平时的工做中一听到“这是服务器组的问题”、“这个要重写”、“需求改了”、“这个不是很容易实现的”等语句，一股无名的怒火就出来了，致使本身对产品、客户端、销售等有本身的成见，在与他们交流工做的时候，就表现的很不配合。

　　

　　年前是在搞一个医疗APP的项目，当时出现的问题我在另一篇文章中分享了。这个项目加班加的很凶，尤为是发布前的几天，这个项目最大的问题就是产品需求太庞大，时间过短，最后在上线前的几天各类砍需求，作出了个四不像，老板看了APP就直接抛出这东西有什么用。最终项目终止，人员缩减，前面的只能算苦劳，对公司没有任何功劳。

　　

　　一月份的时候两个产品线合并成一个产品线，把剩下的人所有扑到一个母婴APP上面。当时休息了个元旦，上来的时候你们仍是挺有斗志的。不过接下来的三次迭代把咱们组给弄疲掉了，与其说迭代，不如说是改版，每次新的PRD出来，基本会有部分被推翻掉，而且有时候需求会临时改变。并且产品有些地方设计的不够人性化，有些地方设计的并不符合APP的特色。技术组的一些建议也基本被驳回，你们都是硬着头皮在写代码，一次两次三次后就疲乏了，士气也低下对产品的意见也愈来愈大。这样发展的话对你们都没有好处，技术组的人对产品的感情愈来愈淡，没有投入感情怎么能作出好产品，这种恶性循环是很可怕的。一样也会常常加班加点的赶功能赶进度，咱们赶出来的东西比较渣，不但架构有各类漏洞，并且有些地方的实现逻辑有问题。给本身埋的坑愈来愈多，产品的扩展性也不好，能够说很难扩展。就这样修修改改一直到了三月份，这个时候给营销部门的用，营销部门的人对这产品不是很满意，她们的工做也很难展开。这个项目最终的结果仍是没获得公司的承认与同事的承认，彻底没有阶段性的成果，依旧只有苦劳。前面的辛劳工做真的并无什么卵用。

　　

　　三月份的时候，管理层以为这个APP并不能很快给公司带来收益，因此开辟了新方向。借助微信公众号来构建一个知识平台。此次的开发就是纯网页+后台的开发，因此就不须要客户端的参与了，只是服务器组的事情了，当时说这个项目很重要，但愿尽快完成。此次的产品换了我的，项目负责人也换了我的。产品PRD很快就出来了，此次的产品其实有个很大的问题，就是相关部门介入的太少，当相关部门验收的时候发现各类问题，很难让他们满意，虽然是加班加点作出来的，可是状况并不理想，我 们组作的时候热情很低，相关部门有时候还会过来提需求，并以为这个作起来很简单，咱们对于这些想法是很反感排斥的，致使了我对这些我的也有成见了，他们也不太愿意直接与咱们打交道。

　　四月份的时候，忽然插进一个项目，用当时我那领导的话讲，这个项目能够给公司带来现金流，极其重要，集中精力先把这个检测的功能作好。当时领导还承诺项目完成以后还有奖励和各类庆祝活动。通过加班加点的奋斗，几个礼拜后定期交货。因为缺乏销售部的人的参与，当把这个程序交给他们的时候，他们以为这个东西很难知足他们的要求。与指望结果的差距又很大。又是只有苦劳没有功劳。

　　

　　接着五月份，忽然有发人冒出来，接手了这个检测项目，要将前面一个版本推翻重作。并告知咱们这个项目意义重大，关系到公司的生死存亡，完成了，大家就是公司的大功臣，当时听的也是挺来劲的，想一想之后就算不在这里作了，出去的时候也能吹牛说本身当年作了个很重要的项目，帮公司脱离困境，想一想不错，那就搏一下啦。用了两个礼拜，把程序推了出来，销售看了之后，也挺满意的，此次的结果还算能够，一个阶段性的小成果。

　　

　　快马加鞭的又开始了母婴APP的样式改版的工做，一刻都没闲下来，客户端的人都闲了快两个月了，都没事儿干。此次改版，咱们组的人都拒绝了加班，基本都是到点就闪人，客户端的人已经把页面作好了，接下来就是调接口，可是调接口的时候又出现了各类问题，一些临界值、一些产品的漏洞、一些细节的把握等等。当时个人一个想法就是他们两个月了怎么连产品都没吃透，当时对于客户端就产生了质疑。这个质疑就埋下了过一个礼拜与同事争吵的伏笔。改了两个礼拜后，基本快好了，可是还没测试呢，这个时候被咱们那的主管坑了下，他竟然跟老板汇报说周五能上线，当时的状况是还有不少BUG没修补好，测试也仅仅是Android端，IOS端基本没测试。这个时候就又感到了不爽。并且IOS这边调试接口进度又特别慢，而Android端基本都快调好了。当我那个IOS的同事过来跟我讨论修改接口返回结构的时候，被我一口回绝，而且我还绝不客气的问他前一个礼拜干吗去了，当时场面很尴尬，他都没法回答我，这个时候已经激怒了他只是没爆发。终于在过了一个礼拜后，经过一个小BUG导火线，他爆发了。

　　

　　个人负面情绪愈来愈重，愈来愈以为本身是炮灰，指挥官更替了几波，被他们各类指挥，今天指东明天指西，瞎转悠。到头来基本只有苦劳，没有功劳，这样越想越气，平时工做调接口，改需求等，就带着本身的一股怨气，搞的你们都不愉快，工做氛围愈来愈紧张。不够通过此次大吵后，我认识到了这个问题，从此得改，得慢慢改，一会儿很难改正，与那同事的关系也恢复到了从前，咱们争吵也是对事不对人，不夹杂人身攻击。放平心态，心如止水，要乐观积极向上，囧。