有幸参加“集团2016年工业事业部发展规划会议”,向网友汇报!!!

       有幸参加集团2016年工业事业部发展规划会议,参加者有总部人员、各子公司人员、专家以及合做伙伴。尽管只是旁听者,可是对于公司工业版块的总体规划有了清晰的了解,也感觉到了60多岁的领导理想与干劲。html

       会议从大数据(物联网、云存储、实时在线分析等)的产品角度阐述了现实问题和长远规划,包括:总体框架、涉及到的技术、解决的实际问题、产品路线等,而且你们也展开了讨论,以免闭门造车。尽管没有发言,可是以BLOG的形式谈谈个人见解和感觉(不仅是对于会议的内容):
       1.咱们处在什么时代?
          我经历了调制解调通信时代到网线\光纤通信时代的过渡时期,从300波特率到更高通信速率的发展过程,互联网技术向工业行业传导的过程。无论德国的工业4.0,仍是中国的2025,都面临着向更级的技术体系发展,也许是工业互联网,也许是叫物联网。这是趋势,不以人的意志转移,也许我会经历向更高时代过渡的转折点。
          若是说技术为业务服务的话,那么技术路线和产品规划离不开现实状况和发展趋势。各大公司都在建设物联网、云服务等平台,这些都是基于从上向下的顶层设计。可是现实状况,咱们面临着工业现场的各类硬件设备、各类传感器、各类协议、各类硬件特性等。物联网、云存储、在线分析,这是一个体系中的三个不一样部分。在物联阶段的核心问题就是协议问题,不会有一家公司具有统一更换设备和传感器的能力,进而统一协议标准(SuperIO和ServerSuperIO就是解决不一样协议集成的通信框架)。如今的状况是物联、存储、分析三部分都是不一样的公司在作,很难有一个公司把这三部分作全。
         对于物联网,未来会不会有统一的标准呢?行业标准可能性会大一些,可是出台国标比较困难,道理很简单:1.行业有专家,可是懂全部行业的专家几乎没有,除非你们坐下来谈,时间会很长。2.行业有其的特殊性,很难高度统一,而且具备通用性。
         对于时代发展的过渡期,你们的起跑线都是同样的。乱战中,才有机会。
 2.咱们的根基是什么?
           让咱们来看一张PPT,以下图:
           有一个问题须要咱们思考:这张图的结构,从底层向上层能走的通吗?我对这张图进行了简单的修改,以下图:
         其实多出来一个协议层和数据网关,这两层决定了与下层的数据源、与上层的存储的稳定性。基础稳定了,更高级的功能层才能发挥更好的做用,大厦地基稳固了,才能看到大厦顶端的灯塔。
         并非说别人作的PPT结构很差或是错的,只是以个人经验这样更合理些,在技术问题上没有对与错之分,目的是充分讨论。无论谁对与错,在工业领域搞大数据、物联网等比较困难。因此如今各行各业搞大数据平台不在少数,思惟转变、解决实际问题、落地可执行、营利/价值模式清晰,知足这四个条件的很少。
         干工业大数据、物联网对人的要求也比较高,要有工业基础,最好是现场经验丰富的人;要有互联网技术相关知识,最好有实战经验的人。一是要知足基层建设要稳固,二是知足上层建设要高效。不只仅是全栈开发人员的概念。
  3.咱们的前途在哪里?
         尽管如今经济环境很差,实体凋零、产能过剩、工业企业不景气....,可是我仍然看好工业领域,其中包括农业。自动化和控制领域接触的比较少,单说信息化及管理系统仍是比较落后。某S开头的国际著名的ERP厂商,动辄千万的价格,不符合国情,缺乏定制化。国内的品牌企业占有一部份额,其余中小企业照样能够在夹缝里生存,进行项目型的定制化开发。可是市场并不是是良性循环的,工业企业不营利,最低价中标,厂家很难耐心把项目作好,更别说产品化了。有的企业上一套信息化或管理系统基本上是摆设,上边向下压,下边感受不实用。对于中国市场来说,缺乏拳头级的产品,也是高投入、高风险的行业,须要把准市场,找准切入点。
         就唠到这吧!!!

        我司招聘:
        1.ASP.NET开发工程师,有必定开发和设计经验,待遇优厚!!!
        2.C#开发工程师,有必定线程、异步、网络通信方面经验,有面向对象思惟,待遇优厚!!!
        注:把简历发到504547114@qq.com邮箱,以上不招码农!!!

        物联网&集成技术(.NET) QQ群:54256083
 
 
相关文章
相关标签/搜索