精益敏捷之认知篇

文章首发于公众号:松花皮蛋的黑板报
做者就任于京东,在稳定性保障、敏捷开发、高级JAVA、微服务架构有深刻的理解

咱们在开发过程当中面临的最大挑战是什么？或许你以前没有认真思考过，那最好把目光转移一下，而后想一下，再回来阅读这篇文章。

一百个读者心中有一百个哈姆雷特，你可能认为最大的挑战是部门协做墙，或者是产品的需求规划不清晰。这些答案都有必定的置信度，可是我想说的是，咱们正处在一个快速变化的互联网时代，新想法比别人验证慢一步，可能你就是那个出局者，因此需求方迫切但愿能在高速公路上换轮胎。可是，请记住，咱们处在一个充满不肯定的世界，需求是不彻底肯定的，研发对接是不肯定的，不少因素都是不肯定的，致使梦想是美好的，现实是残酷的。

不肯定性意味着咱们觉得这座山的山顶是终点，可恰恰相邻的那座才是。咱们以一个探路者的身份在未知的道路上前行，为了避免偏离航向，咱们应该保持小步快跑，当得到足够反馈信息后发现须要作出变化时还可以调整。也就是说，咱们应该为改变作好准备，以一种增量的方式完成目标，这是一个自适应的反馈控制过程，比如平时使用的洗澡水，咱们没法第一时间保证出水的温度，须要时不时用手感触温度进行调节，直到能知足需求。

那咱们应该作哪些努力才能拥抱变化还能掌握变化呢？秘决就是打破肯定性思惟。

确认性思惟容易让咱们不肯意轻易尝试，极力在避免失败，惧怕不肯定的后果，固步自封。打破肯定性思惟须要咱们以最小成本快速试错。肯定性思绪也容易让咱们觉得那片产业蓝海中目前没有强有力的竞争者，咱们只要制定好大而详尽的计划，制定繁复的流程和检查机制，对进度进行精确的把控，对任何偏离的追究，只要这样作，最后必定能成功。打破肯定性思绪须要咱们抛弃这些思想，咱们应该制定周期性的计划，保证是以小粒度演进化的，而且能接受意外变化并以最小的代价快速响应。最后还有一点，抛弃繁复的流程和检查机制，把掌握权归还给团队，让其基于简单规则自我管理。

打破不肯定性思惟并不意味着咱们要在看不见的地方进行妥协，当意外变化来临时，对代码质量进行妥协会致使后续难以维护，另外能接收意外变化并不意味着放弃对时间要求的坚守，那毕竟是咱们的立足之道。

打破不肯定性思惟的方法描述都很是抽象，咱们应该如何理解呢？接下来我将举例说明。

第一个游戏的规则是是这样的，四个客户表明和其余开发者分别分组坐落在一个圆桌上，最旁边的开发者使用扑克牌进行发牌，并依次传递到其余开发者手中，每通过一个开发者都须要将扑克牌进行翻转，其中每一个客户表明只关注一种花色的扑克牌，当客户看到第一个开发者抽牌花色为他所需时开始计数，集齐时计数结束。正常的洗牌发牌，全部客户表明集齐扑克牌大概须要四分钟。若是咱们对扑克牌按必定规则的花色进行叠放，也就是客户一所需的花色全部扑克牌在最上面，接着就是客户二所需的，仔细在脑中回放一下整个流程。若是这样作时间能够缩短到四十秒，是否是很神奇，为何会这样呢？你获得什么样的启发呢？

在第一个游戏中，后者对任务进行了拆解和优先级调整，保证了客户表明依次快速集齐扑克牌，虽然推迟了其余客户表明开始计数的时间，可是缩短了每一个客户表明完成需求的时间周期，也就是说更加关注价值流动，对资源流动关注度降低了。

第二个游戏的规则是这样的，从参与者中选出一名协调者，而后让其余参与者任意选择两名小伙伴，并当众告诉协调者，而后协调者去协调每一个人的站位保证参与者和选择的伙伴之间的距离是两两相等的，由于能够有交集，因此这个小游戏看着挺复杂的。可能你会这样想，我都知道我应该站在哪了，当协调者在调整其余人位置时，我只能干着急，当协调者出错了，也只能默默抓狂，那若是去掉协调者这个角色，通关时间是增长了仍是缩短了呢？你能够在脑中模拟一下整个流程。实际上，这个时间会大大缩短，是否是很神奇，为何会这样呢？你获得什么样的启发呢？

在第二个游戏流程中，协调者充当一个中心化的角色，而咱们是被控制的，而且协调者是单点地受苦受难，当去掉协调者后，咱们都很是了解游戏规则和通关要求，有着共同目标，有很强的参与感，因此能够很快通关。可是没有协调者后，你是否可靠呢？或许并非你不可靠，而是别人不知道，那就让工做更加透明化，让信息更加透明化。

好，今天的分享但愿能帮助你培养敏捷心态，欢迎分享给你的朋友们。

文章来源：www.liangsonghua.me

做者介绍：京东资深工程师-梁松华，在稳定性保障、敏捷开发、JAVA高级、微服务架构方面有深刻的理解