前言:
今年我28岁,毕业已经快4年了。
1、1-5月上班 苦逼
年初仍是在一家技术公司上班,作着程序员的工做,天天正常上下班,上班的时候作着私活,晚上回家也干私活,致使工做和兼职都没有作好,工做上得不到领导的信任和重视,私活作得不是让客户很满意,两头都没有搞好。我渐渐的对工做失去了兴趣和动力,人变懒散了,人愈来愈堕落,做为一个程序员的我感受很是难受,不容呼吸,人际关系也处理的不是特别好。虽然去年作WIFI产品挣了些钱。这年过年在女友家过的,和家人在天府茶园逛过,和茶叶地里摘过茶叶,虽然很累,可是很锻炼人,在路上双方父母都谈论了咱们婚姻的事情,可是咱们说不急。
3月底,我和女友闹分手了,究其缘由我想是我对她不够好,以前打了他一耳光,说了一些比较自私的话,作了一些比较极端的事,好比转钱走了。致使她对我很不满,还有就是性生活不是很和谐。还有就是和一我的呆久了老是感受心烦意乱,作事很力不从心,我想静静地下来作些事情。
她走了以后我天天跑步,用于发泄和转移注意力。一周以后我仍是找了她。说了道歉,可是此次事情比较严重了,不是那么容易回来了。
我开始关注创业方面的信息,以及加入了一些创业的圈子,见了一些创业者,在一次聚会上,我认识 了2我的,一个是美容讲师,一个是MBA,以后开始联系着手作关于上门美容方面的项目。因而有了辞职的念头,5月15号我离职了,开始加入他们,我作技术支持,拉上了以前的小伙伴以及新加入的安卓和IOS朋友,5月底合伙人的缘由散伙了。老大不肯意站出来承担责任和义务,也不肯意出钱作。APP开发了一半就终止了。
总结:一、人不能三心二意,作事要专一才能把事情作好,聚焦很重要。
二、人际关系要用心去处理,这样活的才有滋味有意义,身边朋友多了,更利于成长和发展
三、女朋友关系必定要处理好,说话作事要站在对方的立场考虑,不能太自私了。
四、男人身体必定要好,有利于夫妻关系以及工做抗压。
五、创业不是想象的那么简单,有不少问题,很艰难的。团队领头羊很重要,直接关系到团队的房展以及命运。
2、6-8月离职创业 合伙人散了,加入另一个团队,单干
朋友找到我说了以前的想法,作一个图片社交软件,前景彷佛描述的很好,团队的人也很感兴趣,因而咱们又开始作APP了。可是我仍是在接外包业务,接了好久谈了不少,可是一个APP单子也没有谈下来。常常去参加创业相关的活动,积累经验和人脉。最后只谈下来2个网站业务。
DO项目团队作得都很认真,然而我作得缺不多,因此关于团队管理方面我根本没有怎么管理。APP作出来以后,咱们测试使用。后来发现个人那个朋友仍是在上班,慢慢的我感受到本身失去了信心,有想放弃的念头,团队的其余人仍是挺有信心的。最后我遇到了咱们的校友刚从南充回成都创业,找到我跟我讨论项目,互联网+相关的项目。就这样DO项目的合伙人也没有信心了,因而这个项目就搁置了。
总结:一、兼职团队始终感受不靠谱,不能作成大事,致使咱们信心不足,特别是创始人兼职。
二、公司地理位置和办公环境以及人员配置,看上去做为一个外包公司还不是很靠谱,很难谈到业务。
三、团队人员有信心就阻挡不了项目的进度,因此领导很重要,要让员工感受颇有信心。
3、9-12月联合创办另一家公司 三个合伙人走到一块儿
一个校友找到我,和我一块儿讨论项目,他是从南充回来想在成都创业,常常拉我去讨论项目,讨论了几回,肯定了一个方向作互联网+,一个是技术方向,一个是品牌方向,因而咱们三我的走到了一块儿。签定股东合做协议后就开始干了,布置办公室,招聘员工,接项目,忙得晕头转向。10月份咱们招到了公司第一个员工,人事行政。后续招来几个技术,开始作猪八戒上面接到的第一个项目。后续又接了几个项目,人手忙不过来,就扩招,特别是接了一个大项目,致使咱们人手不够。大项目是中介给我介绍的,签定合同出现了不少问题,被中介直接拿走20%的提成。需求还不明确合同就签定下来了,因而开始讨论项目画原型图确认需求,设计UI,开发程序.........确认了好久才敲定,时间有要求得很紧,因而后面加班是常态。
总结:一、公司定位错误致使作了不少无用功浪费了不少人力财力(品牌没作起来,行业解决方案太大)
二、创始人沟通存在问题,没有及时沟通或上报工做情况,致使执行力不够,作事拖沓。
三、前期招聘人员因为不懂技术,招来的员工技术差和工资高,致使公司成本很高,很难管控
四、前台、人事存在人员闲置没有充分利用起来。
五、管理经验缺少,致使不少管理没有跟上节奏。
六、销售渠道太狭窄,就是猪八戒或线下朋友介绍。
4、明年的计划
装修(5月完成)、结婚(11月完成)、健身(每周至少一次锻炼,年末身体健康)