分享的好处

分享的好处

分享对于技术人员的成长是很是有必要的，并且好处很是多，可是在部门内部的分享，不该该好高骛远，在不一样的阶段应该侧重不一样的内容和层次，这样才能收到效果，毕竟分享的人和听分享的人都投入了时间成本，若是没有收益，这件事情确定没法长久的执行下去，而不锲而不舍，那就真是纯形式主义了。

我的理解的阶段应该以下：

• 磨合期

磨合期多是一个部门刚组建，也多是有很是多新人刚刚加入部门，在这个阶段分享应该侧重实际操做和已经成型的规范及技术，将部门已经积累下来的一些传统传递下去，目标在于延续性，而不该该好高骛远去分享一些什么高大上的技术。由于这个时期，部门须要的是尽快让新人融入进来，不领一领，带一带，这个过程要变长不少。

落地：让新人去分不一样的方向去学习已经积累下来的技术，而后每一个人进行总结分享，锻炼本身，下降其余人的学习门槛，造成团体学习的氛围。

• 成长期

成长期也就是你们都互相成熟了，基本的操做和技术知识也都掌握了，这时候就应该侧重挖掘你们的兴趣点，以及对现有技术的深刻挖掘，引导你们不要只停留在现有技术的表面，而应该去追寻技术的运行原理等深层次的东西。同时，能够邀请其它部门的同事来进行分享，以便和本身的一些思想和作法造成对比，指望能够碰撞出火花，毕竟“他山之石能够攻玉”。

落地：能够根据观察的结果引导同事去钻研深层次的技术，最好依托于实际的案例case。另外就是建议走出去，去给别的部门分享一下经验心得，也请其它部门来分享一下他们的经验心得，增强横向交流和纵向的研究。

• 成熟期

成熟期的部门通常来讲老人比较多，并且成熟期的团队须要的是破局，既目前已经支撑的服务已经趋于饱和了，这时候就须要尝鲜一些，去看一些貌似没多大关系的新技术，新玩法，而后引入到团队内部来玩玩，也许经过分享能够找到部门下一个技术的突破点。

落地：紧跟社区的步伐，敢于尝试新东西，思考如何利用好新技术带来生产力，广撒网，多种树。

另外，分享最重要的一个原则就是：

**自愿！自愿！自愿！** （重要的事情说三遍，简单来讲强迫是学不到东西的，只有从内自发的有意愿才会有效果） 

接下来讲说，分享会带来什么收益

分享者的收益

先说分享者的收益，我认为主要有以下三点：

• 对自我工做的总结和升华

若是要分享，就要有实际的工做产出，分享的过程和工做地过程会彻底不同。我常常听分享的人说在写ppt或者文章的时候，为了将一个事情讲清楚，而在去多学习和查找不少的相关知识，这在工做中是不会发生的，因此作了分享不但强化了本身在这方面的技术技能，也能够迫使本身去深刻的了解为何。

• 提升我的在组织中的影响力和承认度（成就感）

一次成功的分享可让人的提升在组织中的影响力，至少会让其它同事在遇到相同的问题到时候想到你，从而慢慢的变成专家，在这种帮别人答疑的过程当中会逐渐造成别人对分享者的承认，这种承认会让分享者收获满满的成就感。（帮助别人是最大的快乐源泉是有道理的），而且会驱动分享者产生更大的兴趣，继续钻研下去。

• 创建自信心

而随着你答疑的次数的增长，你某个方面解决的问题就越多，天然而然就创建起来自信心，而自信心会帮助分享者在这个领域深刻的钻研下去，在遇到问题的时候，克服的机率会大大增长（自信的做用），从而愈来愈专家。

综上，分享会让你在成就感和自信心的做用下直接造成良性循环，从而有一个较为长期的正向收获。

听众的收益

上面说了分享者的收益，看着是否是很诱人，咱们接下来讲说听众的收益。

现实中，听众其实才是最大的收益者，由于你能够不用大海捞针、雾里看花通常就能够了解一个以前并不懂的技术方面，而且认识了一个在这个领域比较权威的人，能够在有疑问的时候咨询，因此，表面上的收益有以下几点：

• 拓宽视野，了解新技术
• 避免走弯路，下降学习的门槛
• 了解到正确的标准在哪里

可是，以上我我的以为都不是最大的收益，最大的收益其实在于分享者没法选择听众是谁，而听众能够有选择的选择听什么，这将极大的下降听众的时间机会成本，毕竟这个世界对每一个人最公平的就是时间，天天都是24小时，你选择了学习这个就没法用这部分时间学习其它的，而听分享，可让你快速的入门，或者快速的放弃这个方向，这种时间上的节省是没法估价的。

ps：听到无聊的分享你能够扭头就走，选择权是彻底可控的。

总结，说了这么多，其实就是说但愿你们真正自愿的去分享本身的经验，当分享的人越多，收益的人也就越多，这种共赢的事情发生的越多，咱们总体也就越强，何乐而不为呢？！