项目管理还有没有价值--有意思的一天

今天发生了一件很有意思的事情，领导收集意见，企图改变项目运作现状。 现在做的非简单的OA系统，而是一个比较重要的平台，上面支撑了比较重的业务，而项目本身不重要，这个是由KPI定位决定的。 核心问题很明确，架构师有技术，整体建构后从根部解决了比较多的风险，包含了系统承载能力，业务吞吐量和执行引擎的稳定性。 但是项目整体是在半预算的状态下运行[大环境导致]，然后一年的时间，没有一个版本是按期按照质量交

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