一个完整的项目管理流程布局
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大体有以下步骤： 测试
一、产品立项报告 url
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，好比公司老总、市场部门、研发部门，通常是在公司组织的按期召开的会议上提出，经初步讨论具备必定的可行性以后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，好比，总工办，而后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。 .net
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 设计
二、产品可行性分析报告 继承
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论经过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。 项目管理
在这里，要对风险进行评估。 资源
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。 开发
若是这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度每每不容易保证。 文档
新技术，通常是须要先期作一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。如下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
三、初步设计
由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改经过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；
在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
四、硬件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，
硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》作原理图、PCB和物料清单；提交给生产部门，作PCB和采购物料；
提交原理图给软件工程师。
在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。
要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是能够复用的，哪些是须要开发的，哪些是有必定难度，须要咨询、外包或者购买的。
五、软件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码；按照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶段。
要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是能够复用的，哪些是须要开发的，哪些是有必定难度，须要咨询、外包或者购买的。
六、结构详细设计
在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。
结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师须要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力以内。
结构工程师提交《结构详细设计》，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱；
七、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；
八、软件自测
软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测经过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
九、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：
一、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
二、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场状况进行测试；对于出口产品，须要进行EMC、EMI测试。
测试大纲的要求：
一、尽量模拟现场的状况；
二、尽量穷举全部的可能发生的状况；
三、作好真实记录；列出不合格项。尽可能详细，以便研发人员定位，是软件仍是硬件故障。
由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；
十、造成生产文件
测试经过后，以上各个部门根据须要造成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；
生产文件包括：
一、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
二、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
三、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
四、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
六、附件清单（生产负责人编制）
七、生产工艺（生产负责人编制）等文件
生产文件编写要作到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品作出来的目标，必要时能够附录照片等。
十一、文件归档
阶段性文件归档。
十二、小批量试生产
在一个项目中使用该产品，并对产品的状况进行严格的检测和反馈。
1三、批量生产
根据小批量试生产和使用的状况，反馈到项目经理，若是有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行彻底正常。
1四、文件最终归档
每作一次修改，文件须要再次归档。
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，做为公司的受控文件。
归档文件包括：
一、产品立项报告
二、产品可行性分析报告
三、初步设计
四、硬件详细设计
五、软件详细设计
六、结构详细设计
七、测试大纲
八、生产文件
九、使用说明书等
文档的做用是：
一、留下完整的项目开发记录
二、做为奖励和惩罚的依据
三、可维护，便于对该产品进行维护
四、可升级，便于对该产品进行升级
五、可继承，不断完善细节使的后续工做量愈来愈小
六、可完善，不断增强细节，细节决定一切
企业在设计机制时，最重要的一条就是“多劳多得，作好多得”这样一个公平的利益分配原则，才能激发人的潜力。
完善的文档，是评估项目运做质量的惟一依据。
技术人员都不肯意写文档，更不肯意及时把文件归档。
管理成本最低的管理办法就是，把项目完成的奖金与文件归档挂钩，只有把文件归档了，才发给项目奖金。
华为鼓励员工编写专利就是这样，写一个专利，能够获得nK奖金。
规范：
流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等，是公司的技术文件。
还有以上各个文档的编写规范，是一个标准的模板。
做为企业来讲，很重要的就是这些技术文档，才能对开发的全过程进行控制；公司的财富也是在这些文档中。尤为是工程公司，须要详细记录现场的施工状况，更是如此。
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