纠结：决策有依据、局限和方法，也有后果须要承担

我想，谁都曾陷入过纠结中吧？我有过，并且不少次，有时就是会莫名的由于一些很小的决策选择而纠结不已。之因此纠结，可能在于人对不肯定性具备本能的抵触，而决策就是在面对前方的不肯定时，作出一个肯定的动做。

作决策时，咱们一般以终为始，当 “终” 变得不肯定，那么 “始” 就陷入纠结了，这样的状况下决策又该依据什么来作呢？

依据

合适的决策，可能没有绝对标准，但会有依据。

作出理性选择须要评估选项，而评估选项须要一些标准，而标准是由人的价值观决定的。因此你最重要的决策依据就是你的价值观，这种价值观会外显成一种你可能已有的原则或偏好，而后有意识或无心识的帮你作出决策。

价值观是你决策的依据，但人的价值观并非稳定的，会随着时间和成长发生变化。若是今天回过头看过去的决策，若是你历来没有否认过过去的决策，那么就不会有成长。

虽然有了决策的依据，但决策天生的不肯定性属性决定了任何决策都有局限性。

局限

任何的决策，有下面三点局限：

• 信息不完备，只能作出有限理性决策，没法最优；
• 情绪干扰，决策是人作出，人容易情绪化作出非理性决策；
• 自我否认的障碍，上一个决策验证有错误，须要一个新的决策来否认以前决策。

三类局限决定了咱们全部的决策都是有瑕疵的。而明白了决策的局限，若是执行没犯错，结果不如意也不必过于自我责怪。以后当不断去学习和提高决策的方法，作好提早的功课，在将来作出更好的决策。

方法

合适的决策方法的前提是——你没法作出最优的或所谓正确的决策。

人生中的压力与困难很大程度上归结于作出决定，不管大小，并且它们不断涌来，永无中止。每个决策只会让你以为要么变得更好了，要么更差了，不管怎样，生活就将这样继续下去。若是一个决策搞对了，这很好；若是错了，不要紧你又收获了经验教训。

不要总想着作出 正确决策，你必定会犯错的，因此不要轻易就作赌上人生的决策，错了就无法挽救了。放弃每次都能作对的想法，实现绝对正确是一个不可能的目标，但放弃正确决策的想法并不意味着要放弃尝试去作出明智、充分的决策的作法——每一次重大决策，都须要作出充分的信息收集与分析、选项的评估与抉择。

决策有大小，决策有成本；大小不一样，成本不一样。生活中大部分的杂事都是一些小决策，好比买件衣服，相似这样的事情就应该 简单决策，成本最低。但现实中很多状况是这样的，不少人为此类决策作出了大量的优化动做（比价，等待时间抢购，计算各类优惠组合的最优值），得不偿失，隐造成本极可能高于实际收益。

决策以前，先定一个满意的标准，再给本身一个决策的时间窗口，窗口时间前 1/3 收集信息，评估选项但不作选择，根据得到的信息和对选项评估的反馈调整你的满意标准。窗口时间的后 2/3，直接根据满意标准过往和新生的选项中作出选择，一旦选择后就行动如风，再也不回头。

满意的选择已经有了，就应该继续快速走向下一个路口。满意的一般不是最优的，最优的选择每每都是你回头时才看得见，但你知道已无法回头了。

没有老是正确的决策，也没有最优的决策，只有满意的决策。

后果

作了决策，它们确实会产生后果。

决策是好的仍是差的，是由产生的后果决定的。决策的后果多是让人喜出望外的受益，也多是使人惊讶的破坏。一个选择，并不简单对应一个结果，选择是不断连续作出的，而结果的出现也是以一连串相互关联的网络形态出现的，给你的人生带来一种相似水面的涟漪与波纹效应。

一路上，你作了无数个决定，才走到了当前，每一个决定都会以你几乎不知道的方式塑造你以及与你关联的不少其余人的人生。

比后果更重要的是，你作决策的动机与原则，一个多年稳定的一致性原则会让你对决策的后果更容易接受。不管结果如何，是好是坏，这都是你的选择，具备内在的一致性。若是是好的结果，会让你感到成就和幸福；若是不够好，也会让你会更容易释怀。

这种决策的内在一致性产生的后果，带来的幸福感效应比简单可衡量的经济效应更多。

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关于决策，其后果会接二连三地出现，也就会不断刺激我去思考。人生有时会经历一些大起大落，更多的是小起小落，想明白后，渐渐就会少了不少纠结了。

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