程序学徒与导师

上个月，一个叫我“师傅”的同事离职了。这个叫法源自五年前他刚毕业进入公司时，我被安排成为了他的“导师（mentor）”。但没多久，组织结构发生变化他调去了另一个部门，做另外的项目。后来，这些年下来我们的接触反而很少了，实际的“导师”关系就结束了，但这个称呼他一直保留了下来。 导师制的初衷是为了帮助新员工快速熟悉公司环境，并提供工作技能和个人成长的帮助，但这个制度如何才能更好的发挥作用，不禁让我陷入

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