PM：请更严谨得对待你的工做？

PM 是 资源的整合者，信息的沟通者，氛围的创造者，决策的制定者，和团队的领导者。

这个概念存在个人脑海里，是一个规则须要本身去遵照，如同一个尺子在丈量着本身的行为。
工做是否到位，项目绩效是否良好，都要时刻把它们翻出来，一一复盘，并进行反思，到底有没有问题，究竟是哪里有问题，该如何解决，将来该如何规避。

上任PM以来，就意识到本身是个服务型的岗位。我须要编织一个网，须要兜住全部的鱼；不能出现漏网之鱼，固然也不容许外来物种侵入，鱼网不能太小，不然鱼儿在里面活动不开；也不能过大，不然难于管理，也容易丢鱼；而且能够自由收放渔网，须要不断提升鱼儿的韧性。

最近遇到了一个事情，让我忽然间意思到做为PM，个人失误会给项目带来多大的影响。

端午节前咱们发了一个新版本，新版本适配ipad版本，在苹果后台提审时须要上传IPAD对应的宣传视频和图片素材。宣传视频是后期制做的，有要求一块儿输出各个尺寸的视频。图片素材提供的比较早，是我刚接手项目的时候，我就默认它也是提供了各个尺寸的图片，也没有去核查是否提供了IPAD的图片素材。结果，发行团队在提审时，发现缺乏IPAD的素材，不可以提审。 若是不能定期提审，后续的推广计划就会被延误。临时找美术出图，由于在假期期间，出图的效率和时间上很差控制，外加上以前负责的美术已经离职，就更难搞，额~ 做死的节奏，急得我抓耳挠腮，平时监督着本身的队友不要掉队，本身反而犯规了。紧急上报给了BOSS，BOSS加急安排了美术负责人亲自上阵从老家赶回来作图，人家本来的端午假期泡汤了，本身内心很过意不去，人家开玩笑说幸好是假期的最后一天，要是第一天，得好好宰我一杯喜茶。

虽然最后有顺利的提审，可是让你们手忙脚乱的，这是个人失职。
这个事情，其实和我是不是PM无关，当咱们没有把本身负责的工做作好的时候，就会给别人带来麻烦。只是做为PM，影响的范围要大一点，后果更严重一些，因此对待本身的工做要更严谨一些。