08.精益敏捷项目管理——企业团队的可视化控件和信息发射器笔记

00.

 

01.产品愿景海报

 

02.

 

 03.从产品需求列表到迭代列表的精益——敏捷——流程的最好的工做方式是让产品团队可以看清楚开发团队正在作什么任务及未来的任务是什么。

 

04.管理依赖关系的关键是为支持和服务团队提供足够的先期准备时间，以便敏捷发布计划可以对各个团队的交付物进行成功的验收和集成。

 

05.持续改善是SCrum和精益——敏捷的基础，也包括不断清楚项目的障碍。每日例会的目的就是暴露项目中的问题，让问题更加清楚明确。

Scrum专家或敏捷项目经理必须列出一份当前障碍列表，这样使清楚障碍的过程对全部人都是可视的。

 

06.良好的可视化控件具备特色：

　　*须要极少的时间去学习使用这种工具

　　*可以为团队指明接下来将要作些什么工做

　　*可以为管理层指明团队正在如何作工做和正在作什么工做

 

07.若是一个团队抱怨它们正在使用的可视化控件，那么就必定有什么地方出现了问题，或者是团队没有很好地理解可视化控件使用的目的，又或者是可视化控件自己须要进行改进。