案例分析

调研，评测

平台：iOS客户端

第一次上手体验

1.注册
首先，界面太不人性化，好比没有在填信息的位置上进行吸引注意力的设计，使用placeholder来提示用户容易时用户不当心漏过一些内容，例如我在注册时就忽略了最上方的输入用户名一栏，而直接进入输入手机号的部分，其缘由是由于手机号一栏有较黑的“+86”字样，一打开就吸引了眼球。


其次在进行表单内容的检查时，因为内容不合法而弹出的提示并无显示在哪一栏出现错误。注册页面可选择使用汉字或英文，而用户名只能使用字母和数字的组合，结合登陆时不能直接使用手机号做为帐号登陆，使用户还要记忆本身的可能很是很差记的用户名，对比如今其余平台注册时的快捷和方便，用户体验能够说是很是差。


2.登陆
在登陆页面点击注册按钮后，有时会出现以下的bug

本应该跳转到注册页面，可是却卡在这个页面，只能杀死进程从新打开。

本人在注册时随便填写一串字母做为用户名，在登陆时遇到了没法登陆的尴尬。一样的手机号没法重复注册。使我在体验第一步就进入了僵局。既然用户名这么重要，为什么不在注册时提示用户？

3.使用
在web端使用手机号登陆后获取本身的用户名后，顺利登陆。随意点击下方的主菜单，第一个想法就是我的的信息没法修改。软件应在最初时就提示用户用户名注册的重要性。


项目内的跳转很是慢，时长常常达到2，3秒甚至10秒，十分不流畅，做为一个提高效率的工具，这一点十分致命。


项目内功能齐全。

bug

1）这个bug的触发具体机制尚未发现，但在实际使用过程当中确实有出现，在登陆页面点击注册，虽然标题栏显示已经跳转到注册，仍是主页面仍是没变，此时程序的全部点击都失灵。
2）

4.你以为为何这个产品组的人没有发现这些bug?
可能产品组的人和我同样，都尚未查清这个bug的具体触发机制，查不清缘由，因此也难解决bug

采访

采访对象是一名大学生，没有用过相似的功能的app。



用户在使用华为软件开发云的过程当中，实现了对事件项目的管理，界面颜色以浅色为基调，观感轻松，可是程序字体颜色太浅，不能突出重点，在使用过程当中会不当心忽略一些东西。


程序数据加载太慢，并且这是在没有大量数据的状况下，能够想象，若是程序中加载了大量数据，用势必会消耗更多的时间在等待程序的执行，这对用户的我的体验是个巨大的扣分项。另外一方面，程序中自建项目内容多样，覆盖多种状况，分类多，是一大优势。


功能方面更像是针对我的和团队的任务发布器，缺少用户之间的团队协做和对任务系统的整合，没有对事务进行直观上的描述，在界面上只是简单的将事务一个一个列出，没法描述事务之间的联系。

改进

必定要加速！！！！！！！


至于为何开发者没有注意到各类各样的问题，我以为极大多是并非没有发现这样的问题，只是在deadline以前没可以解决，赶进度，所以没能及时修复bug。


也多是没上过软工课，没看过构建之法，手动滑稽

综上所述

对这款软件基于ios 的客户端，我不推荐。

分析

1.使用此软件的大部分功能，联系第二部分的分析，估计这个项目作到这个程度大约须要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。 分析这个软件目前的优劣（和相似软件相比），并推理出团队在软件工程方面能够提升的一个重要部分（具体建议）。
3个月完成项目的开发。


优势：专业性强，对项目事件的分类很细。
缺点：没有将一个个事务链接起来，一旦事务多了，用户处理起来每每会以为冗杂和没有头绪。


2.根据理解和体验，画出整个软件全部功能逻辑框图，根据重要度标识出各模块的重要度、完成度、出发点及效果。


3.针对不一样的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分。
用户体验方面--6分
UI界面美观度--8分
核心功能--8分

建议和规划

1.若是你是项目经理，如何提升从而在竞争中胜出？
若是我是项目经理，首先是要作到让本身的产品质量过硬，做为一个协做和高效的工具，必定要时时刻刻给用户体验到简单、快捷，而且作到操做便捷，直接。

2.目前市场上有什么样的产品了？
目前市场上有GitHub（一个面向开源及私有软件项目的托管平台，由于只支持git 做为惟一的版本库格式进行托管），TeamLab（主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等），禅道（它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选），NavalPlan（一个基于Java语言开发Web的项目规划，监测和控制软件。NavalPlan能够有效地用于管理任何类型的项目。），ProjectForge（一个基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。集成JiRA作为问题管理系统。），kunagi（是一个Java Web应用程序。Kunagi 提供了集成的项目管理工具，便于项目团队进行协做开发。Kunagi 提供了相似桌面软件的 Web 接口，很是便于使用）。

3.你要设计什么样的功能？
设计能够在软件内直接打电话给合做者的功能，言语交谈永远比网络文字更高效。

4.为什么要作这个功能，而不是其余功能？
由于做为一个协做的工具，频繁的交流是少不了的，并且用户的专业性很强，每每一两句话解释不清，打电话更加高效。

5.为何用户会用你的产品/功能？
用户经过个人产品，不只仅能够完成复杂的任务分工和协做，并且在异地协做时给用户比其余产品（如teamlab）更周到、更快捷的体验。


6.你的创新在哪里？能够用 NABCD 分析。
个人创新在能够在软件内联系到组员。
N--need需求：如今的团队软件开发是全部程序员常常会作的，那么一款能够管理和分配团队项目的app是十分必要的，并且快捷的操做是咱们的优点
A--approach：程序员不只能够利用app来管理团队项目，还能够利用app进行针对具体的项目直接联系。
B--benefit：在使用app的过程当中，给用户更轻松的体验。
C--competitors：在其余的此类app中，尚未这样相似的功能。
D--delivery：咱们能够先本身用，而后推荐给同窗和朋友用，并对他们提出的问题进行改正。而后放在下载的平台上，提供给更多的人使用，正确对待他们可能提出的问题。


7.若是你来领导这个团队，会有什么不同？
个人第一要务是重视软件加速的问题，由于这是用户平常用户体验的第一道关，只有作好这一部分才有可能长久留住客户，我毫不容许普通的页面跳转竟然要七、8秒的状况出现。

8.若是你的团队有5我的, 4个月的时间，你做为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
项目经理兼产品经理--1人
UI设计师兼数据库架构师--1人
IOS和Android客户端工程师--2人
测试工程师兼运营人员兼推广人员--1人。

9.描述你的团队在16 周期间每周都要作什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定
需求分析--4周
UI设计--2周
应用开发--5周
系统测试--3周
试运行--1周
产品上线--1周


10.项目发布后，有没有考虑过项目该怎么部署才能知足需求。依据下图（某校教务处系统的部署）做为参考，分析16周后你所完成的项目上线须要哪些配套设备(服务器、带宽、数据库需求数量与配置) 。

应用服务器配置:4核8G "2
后端服务器配置:8核16G'3
数据库服务器: SQL Server/ Oracle/MySgI数量:3(读写分离.二、备份1)
缓存数据库:Redis数量:2(主备)
网站安全性:WAF. DDOS