运维管理心得

一.运维管理心得
首先接到任务，ceo说招了一批培训生进来实习，叫我给他们培训短期内能够接手线上工做
还给我下馅饼，承诺教人有多少多少奖金，唉，这个先不说了，先介绍怎么一周内把新人培训上手

新人来到的第一天，不用安排太多东西，避免形成太大的压力，先让他们熟悉公司环境
能够先叫他们安装平常用到的工具，而后安装虚拟机，本身练习平常命令

次日能够给他们一张公司的架构图，以及介绍架构的走向以及须要安装那些服务器应用软件
让他们在本身的虚拟机安装须要安装的软件，以及介绍他们平常主要负责什么内容

第三天规定安装须要的软件的方式以及版本，以及把这些安装软件写成自动化脚本，以及让这些软件工具之间
如何联系链接起来达到效果，若是测试是否成功，以及这些软件的原理是什么

第四天：若是前面的练习的差很少，下面应该能够给他们公司服务器分布表，告诉他们哪些机器已经上线有哪些应用，哪些服务器没上线，若是公司须要机器的时候，该怎么申请，上线以前须要作哪些测试，好比：应用网站，MySQL要进行哪些参数压测，最高最低限度多少值

第五天：能够根据前面四天的观察，看哪些实习生基础掌握的比较好的，并且看他想往自动化或者数据库或者虚拟化方面深刻的，平常线上的需求可让他们多练手可是必需要通过咱们审核才能经过，就我我的而言，我向往自动化跟数据库。

第六天他们基本熟悉公司架构，可让他们向公司架构进行讨论，或者提出如何进行架构优化，引导他们经过Linux运维群或者一些运维博客，或者一些大牛进行讨论，有没有一些自动化或者好的工具或者方案能够引进公司架构中

第七天锻炼他们的排查能力，在测试环境利用脚本打机器进行打死，或者利用脚本把cpu，内存占满，测试网站挂了，若是排查以及恢复，数据库被删库如何恢复等等！

下周一，好了，教的基本的都差很少了，过后CEO食言并无兑现承诺，并讽刺咱们说他们这些都会弄了，大家还能干什么，我无语，有人问我:你会不会后悔教他们，个人回答是：若是他们懂得作人，并尊敬咱们，咱们并不后悔，一方面教他们我知识印象也很更加深入起到相互印证的效果，另外一方面教会他们一种技能生活工资更高也能说明咱们教学的水平不错，也算日行一善，积累功德！