软件项目管理（软件工程之美总结）

如何项目管理？   要管理好一个项目，关键是要管理好项目中的人和事。   项目中的人包括客户和项目成员。对客户的管理，本质是管理好客户的期望值，即软件质量、时间、成本和范围四个因素间的平衡，”金三角“理论可以帮助我们权衡取舍；对项目成员的管理，要做到”法治“，依靠流程规范管理项目成员，单纯的靠项目经理管理，容易出现分歧和瓶颈；   对事的管理即对软件开发过程的管理，首先选择好开发模型，然后制定项目

>>阅读原文<<