这样做软件项目，就不怕烂尾了

软件项目如果操作不当，失败的几率是相当大的。为了确保软件项目成功，要从以下几点进行把控： 一、报价要准确 软件项目失败的一个重要原因在于项目需求方过分的挤压IT项目研发成本，有些甚至到无丝毫利润空间。有些朋友肯定有疑问，既然无利润空间，怎么还可以找到供应商？其实，道理很简单，利益驱动与无知。我见过最离谱的报价，是把40W的报价，报成20W，而做成40W研发成本的项目。市场混乱、无序竞争，许多中小软

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