《OKR工作法》| 一次说太多等于什么都没说

在《OKR工作法》中，作者用汉娜和杰克一起创造TeaBee的故事来为我们讲解OKR可以解决的问题以及如何去实践OKR。给我印象最深的他们用OKR目标管理失败的时候埋怨这种管理方法是有问题的，结果得到成功实践过OKR目标管理的拉斐尔的一句话“一次说的太多，就和什么都没说一样”。 OKRs 为什么这样说呢，同样还是用TeaBee的案例来解释吧。汉娜和杰克一次性制定了5个目标去执行，并且没有区分谁有优先

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