每一个人在公司都有本身的品牌--如何作一名优秀的管理者

　　前两天在公司听了一堂关于“如何成为一名优秀的管理者“的公开课，听完以后很有感触。

　　授业者是公司几大高管之一，在公司工做了十年有余，属于公司元老级的人物。其人早有耳闻，在我刚进公司时，就时不时的听同事和（原）部门经理（现以升职）提起，曾经是（原）部门经理的老大，可是一直未能见到庐山真面目。当日一见，果然憨厚实在。因为是技术出身，因此讲解过程当中突出了技术人员一向的务实做风，并没有泛泛空谈，给台下的小弟们留下了比较深入的印象。

　　雷哥（授业者化名）从三点讲述了优秀管理者的进阶过程。首先要作好一名优秀的员工。其中有一个观点给我留下了很是深入印象：每一个人在公司都是有本身的口碑的。咱们在工做中，上级给咱们分配了任务，能不能完成，完成的怎么样；同事之间的交流合做，有没有障碍；对下属的指导帮助，是否是敷衍，有没有指导性；这些都是有口碑的，作的好了，天然赢得了声誉，得到了信任，下次有什么工做，领导会优先想到你，同事会乐意配合，下属也能分担工做。作的很差，免不了同事在背后说三道四，领导对你的信任也大打折扣。一名优秀的员工不只仅是在在职期间表现的好，离职期间依旧如故。有的员工在离职期间，思想变得懈怠，工做也不积极，走后领导同事没有不骂的，这样的口碑，就算换了下家公司，同样也好不到哪去。

　　说到这就免不了谈到离职的话题。通常离职大都由于薪水，福利待遇的问题，大体有三大去向：

　　一，换个新业务领域新环境，重新开始。

　　二，进入一家同行竞争对手的公司。

　　三，本身创业，重头开始。如下对这三点作个简短的评述。

　　第一点，换个新的业务领域。这就意味着你将丧失前些年在业务方面的经验积累，虽然技术都是差很少的，可是你须要花费更多时间去熟悉新的环境，别人的经验可能比你的技术更为重要。若是是由于薪资涨幅在10%～20%之间而去，就有些草率了。第二点，进入一家同行的竞争公司，通常会开出你double的薪水（只针对部分公司）。但这并不意味着是件好事。由于他们每每看重的是你在原来公司的经验。你在他们公司也许只是作复制原来公司产品的活，未来不会给你涨太多的工资，也不太可能让你接触到公司的核心技术或产品。由于你有再次跳槽的可能。一我的，尤为是一个牛人，在一个行业也是有口碑的，不能单单看到了诱惑就抵挡不住，抵不住诱惑也许会失去的更多。第三点，创业。都说100我的创业，99%的失败，可谓风险极其之大。若是没有作好失败的准备，以及强烈的思想驱动，产品驱动，最好仍是敬而远之。固然人人都有本身的梦想，是想变为现实仍是埋藏在内心，就看我的的造化了。

　　作好了一名优秀的员工，意味着你有成为一名合格的管理者的潜能。一名合格的管理者，简单来讲就是：招到人，用好人，留住人。招人，固然最好能招到聪明、稳定、符合公司文化的人了。这里就要靠管理者在招聘时的严格把关了，在面试时怎么能以有限的沟通来尽可能了解一我的。如下能够做为一些参考（面试技术类的人）：询问面试者在作过的项目中哪个项目最能体现他的技术能力，描述一下。在讲解过程当中看面试者表达的是否清晰有调理，是否自信。在其中讲述的技术细节中挑一些本身比较熟悉的，详细询问，一是看面试者的技术深度，二是看其是否爱钻研技术。而后能够再问问一些业务，性格，学校背景等一些辅助性的问题。固然面试这个话题人人都有本身的一套，没有最好的只有最适合的。

　　关于用好人，这点就更重要了，这就涉及到管理的核心了。俗话说用人不疑，疑人不用。在作好宏观把握的同时，尽可能给手下更多的发挥空间，这样不只给本身减轻了许多工做，并且能培养锻炼出优秀的手下。这里要明白一个道理，就是作好备份。有的管理者一味地打压本身的下属，生怕抢了本身功劳，顶了本身的位子。其实有能力的管理者作法彻底相反，他们会用必定的方式培养下属，找好备份。一是给本身作备份，以备本身升职时，能够找出代替本身位置的人。二是给下属作好备份，不至于由于下属的请假或离职而影响工做的进度。

　　至于留人，要明白总会有一些人不适合公司，或者说公司不适合他，要优先考虑那些重要岗位的员工，确保他们不会由于待遇问题离开，而后再尽可能作到公平。

　　迈过这一步，就打开了通往优秀管理者的大门。一名优秀的管理者又需上升了一个档次。要懂战略，重边界，勇担当。每一年要花一部分精力来制定公司的发展战略，保证大的发展方向不能错了，这样才能让员工的辛勤劳动成果不白费。有一句话是这样说的“老板犯错是由于你的错，下属犯错也是由于你的错”，为何呢？当老板，必然看不到下面的细节末梢，有些东西也没你了解的清楚，在这个时候，若是和老板就这个问题产生了分歧，必定敢于上谏，代表本身的想法，将风险尽量的提早提出。若是由于怕老板批评，而埋在内心，那未来可能面临更严重的后果。至于下属犯错，确定是由于本身对管理掌控的很差，沟通的不完善（固然不排除极个别的例外），因此也就有了下级犯错，上级双倍惩罚的措施。

　　以上只是我对雷哥讲课的感悟。回到当前现实，本身仍是个小小的员工，处在公司的最底层，要成为一名优秀的管理者尚需多时。一个管理者也每每表现出很好的继承性，也就是说徒弟每每会获得师傅的真传，这也是拜师学艺的真谛。从雷哥的措辞中，我也感觉出（原）部门经理的管理风格，真的是一脉相承。就算是乔布斯的独特严厉管理，也是受诺兰·布什内尔的影响。这又让我想起上家公司的经理离职前对我说的一句话“必定要跟定一个对本身有发展前途的老大，这样会最快的提高本身的能力，不管是技术上的仍是管理上的”。

　　管理是门艺术课，也是门手艺活。要靠思想的感悟，精神的总结，身体的力行方能修炼成功。