如何解决测试部门不受重视

一、你是否真正的给与了开发人员、老板帮助，让他们真正体会到了你存在的价值？
二、你是否只限于找找bug，而没有从流程改进上，从与开发人员的协做上更多地发挥做用？
三、你是否可以经过测试用例的设计和评审，帮开发人员加深对需求的理解，为产品经理的需求设计查漏补缺？
四、在工做中你是否足够主动，主动和产品经理、和开发人员去沟通，去了解需求，去评审需求，去为一个问题和他们长久的讨论，只为了帮助他们解决问题？
五、做为一个测试主管，你是否可以带领本身的部下不断学习，不断进步。当你的手下被滥用或者遇到困难时，可以一肩挑起你的责任？（俗话说：兵熊，熊一个，将熊，熊一窝。）
六、做为一个测试主管，你是否可以主动为本身的team争取利益，带领team不断进行质量意识宣传，培养公司全体人员的质量素质？
七、做为一个测试主管，你是否可以带领你的团队，为你们创建一个规范、高效的测试流程，创建一个与开发人员很是顺畅、和谐的合做氛围？
八、你是否常常和开发人员、产品经理打成一片，一块儿出去吃饭，游玩。（不要小看这个，知心话每每在这时候说。）
九、做为一个测试主管，你是否有意识的将本身team的产出进行记录和总结，并展示给全部人，让你们了解大家的工做方式、方法、流程和取得的成果。
十、你是否可以主动让开发人员来给组内人员进行技术培训，并主动为开发人员培训测试技巧？
十一、你是否除了测试工做，还主动参与到产品改进、开发流程改进、测试流程改进等工做中，更多地发挥你的做用？是否可以常常提出一些建设性意见，来优化和改进测试、开发等工做，让你们以为愈来愈好？
十二、你是否把测试工做作得很是优秀，大大超出了老板的指望？
1三、做为一个测试主管，你是否能让人以为你的测试团队是一个朝气蓬勃的、不断向上的、团结快乐的、人才辈出的、为公司发展贡献了很大力量的团队？

说了这么多，基本都是个人亲身体验，我也经历过由不被重视到很是被重视的过程，我发现真正的缘由是：你的价值何在？你能为别人带来的收益是什么？谁都尊重强者，谁都喜欢能给他帮助的人。我想说的是，若是这些你都作到了，不可能不被重视。