华为徐直军第一次非主场演讲，信息量很大

10月15日，在2017中国管理·全球论坛上，华为轮值CEO徐直军先生发表了主题演讲——《应对快速变化的世界》。

听说，这是徐直军总第一次在非华为主场（别人家的地盘、别人家的会议）作主题演讲。在个人印象里，华为轮值CEO级别的高管，的确是不多在这类会议上出镜的，这不像华为自家的HC大会或者∑CO大会，那是地地道道的主场，也不像巴展或者Cebit，即使远隔重洋，华为也会把它打造得和主场通常。

 

因此我想，这点小的细节，也许就是在云、AI、数字化转型的大环境下，华为管理层的一些小改变吧，华为正在从新定位，华为迫切须要发声。

 

既然如此，徐直军总的此次“非主场”演讲，所传递的信息，就特别值得推敲了。我听了现场演讲，也仔细看过速记，以为有几点心得。

 

一、华为对大环境、大趋势的见解

“me too but cheaper”的套路行不通了，必须直接面对快速变化的需求，用新技术和新商业模式走出一条创新之路。

 

华为靠什么去掌握新技术和新商业模式？是持续的、大额度研发投入，更重要的对研发ROI的理性评估。

 

在研发投入上，华为已经不输给国际科技巨头，根据上图最新全球企业研发开支Top20统计（彭博社数据），华为是惟一一个入选的中国企业，研发开支排名第八，过去的12月，研发投入更是达到了112亿美圆。

 

在耐心上，华为历来没有寄望于一个研发项目，3、五年投入就能挣钱，华为每进入一个产业，平均的当期盈亏平衡点是8年。从这点上，咱们能够相信，华为面对公有云、面对AI等新领域，必定是作好了打持久战准备的。

 

 

二、华为对AI的见解

人工智能是一种新的通用技术，这已经愈来愈成为共识，AI将改变每个行业、每个组织、每个职业。

 

 

谈到AI，徐直军专门秀了一张PPT，这是开完一场关于AI的华为内部讨论会后，他的我的心得。

 

这页PPT很简单，从中却能够看到不少潜台词：①AI并不神秘，在算力和数据这两个门槛上，华为没有障碍 ②华为要用AI作些创新的事儿（解决未知的问题）③华为的AI运动是全员的，并且主力军来自内部培养。

 

虽然华为有这么大的AI心，但业界对华为的认知，还只是ICT巨头，而不是AI巨头，华为还须要更多的实践来证实本身。华为的产品战略，从来有云、管、端之分，从短时间看，“管道”侧彷佛暂时尚未AI的用武之地，而在“云”和“端”上，华为已经开始了AI布局。

 

 

 华为云上的AI。在9月份的花痴大会上，华为就发布云上企业级人工智能解决方案——EI，包括了三类企业智能云服务（基础平台服务、通用服务、场景解决方案）。

 

华为端上的AI。这些年来，华为在手机业务上进步，能够说让人大跌眼镜。看最新数据，华为手机市场份额已是全球第三，国内第一。

 

在移动终端领域的成功也让华为早早开始AI布局，若是荣耀magic只是是华为终端AI的第一步的话，那么刚刚发布的旗舰机Mate10，则足以显露华为的AI野心。

 

Mate10搭载了麒麟970，这是全球首个配备专用神经网络处理器NPU的智能手机芯片。华为的目标，是让手机实现更普遍的感知和认知，成为将来真正的私人数字助理，也许PDA这个尘封已久的词汇，要被重洗定义和颠覆了。

 

 

 

三、华为对云计算的见解

华为云，抓住本质，志在长远，成为企业面向将来发展的发动机和永远的伙伴！

 

 

从徐直军的发言上，咱们能感受到，华为作云，决心很大，压力也很大。在这样一个“非主场”环境下，以华为轮值CEO的Level，浓墨重彩的介绍华为云的优点和战略，这足以代表华为对云计算的重视程度。这其中，有三点让人格外印象深入。

 

明确了华为作云的历史。2010年，任正非发表“云彩飞扬”讲话，把云计算看做是颠覆性的技术，会颠覆颠覆IT产业，包括有可能颠覆电信网。从那时起，华为就已经开始了云计算布局。09年是阿里云的创世元年，而腾讯云也宣传从2010年开始，那么如今来看，你们都是同辈人。

 

 

强调了华为作云的独特优点。“①华为云不只仅是计算+存储+网络+安全，而是计算+存储+网络+安全+物联网+大数据+人工智能，为客户提供全堆栈解决问题。②华为云不只仅是软件与服务，而是软件+服务+芯片+硬件+生态，真正解决企业对IT基础设施、人工智能、物联网的全部需求。③华为云不只仅是线上提供服务，而是线上线下相结合解决客户问题，助力企业向IT转型。④华为公有云和私有云是并行发展的。”

 

重申了华为作云的原则。华为云以前讲过“两不”原则，即不碰数据、不作应用，而徐直军在当天的演讲中，又增长了一个“不”，即不作股权投资。这成为华为作云的三不原则。不碰数据，是为了保护用户隐私；不作应用，是为了保护软件开发商的利益；而不作股权投资，是指在云的领域上，华为不投资集成商或应用开发商，不去培养一帮“亲儿子”，不让亲儿子跟合做伙伴竞争。只有如此，才能为全部合做伙伴提供一个开放、公平、平等的环境。

 

 

若是问，华为是一家通讯巨头吗？你必定会说“yes”。

若是问，华为是一家云计算巨头吗？是一家AI巨头吗？你必定会犹豫。

正如当年咱们不相信华为能作好手机，然而如今，它却成了不少用户的首选品牌。不少不可能，放到华为这里，都变成了可能。