Redis 创始人宣布退居二线：我写代码只是为了表达本身！

前几日，Redis 创始人 Salvatore Sanfilippo 在他的我的博客（antirez.com/）上宣布将结束本身的 Redis 之旅！

博客全文以下，原文地址：antirez.com/news/133

Salvatore Sanfilippo 的退出，并非对 Redis 自己的失望，而是因为日复一日的开源维护工做，让其感到疲惫与厌倦。对于 Redis 的后续维护工做将交给他的几位同事负责，而本身准备退居二线，后续将成为 Redis 实验室的一员，为 Redis 的将来提供创意与想法。而将来要作什么，Salvatore Sanfilippo 表示还未有明确的规划，但会用更多的时间去作本身真正想作的事，好比：写技术博客或录制视频等。

其实对于，Salvatore Sanfilippo 的退出，可能并不意外。在一年以前，他就曾经在其我的博客中也发表过一篇《开源维护者的挣扎》一文（英文原文：antirez.com/news/129）。

在这篇文章中他就抱怨了在 Redis 变得流行起来之时，除了乐趣以外，也有消极的一面。好比这些让其苦恼的问题：

• 处理社区反馈必需要花费足够的时间，不然只能“伪装”项目没有未解决的问题。为开源项目的每一个子系统配备全职工做人员是奏效的，但很难实现。
• Redis流行起来以后，更多的工做转变为了查看 PR 和 issue。这其中确实有些人会比我作得好，但大多数人的贡献仅处于平均水平，只是解决给定问题罢了。
• 时间压力：在 Redis 以前，从未有过在每一个工做日都工做的经验。老是干一周，停两周，接着再干一个月，而后消失两个月。作创造性工做须要充电，以得到新的能量和想法。但开始收到在 Redis 工做的报酬后，强迫本身按照正常的时间表工做。这对于他来讲无比挣扎，跟公司申请回到原先的工做模式是无论用的，由于社区的运做方式如此。
• 精神压力：在同一个项目中进行大量工做也是一件复杂的事情。过去经常每六个月换一次项目，而现在十年来都在作同一个项目。试图经过在 Redis 中部署子项目来留存创造力，前后作了 Cluster、HyerLogLogs 和一个已放弃的磁盘存储项目，如今在作第四个。不过，最终仍是要回到 issue 和 PR 页面，天天重复一样的工做。
• 恐惧：天天都在惧怕本身失去对 Redis 的技术领导力，不是由于我认为本身在设计和发展 Redis 方面作得不够好，而是由于个人方式与大多数用户想要的，以及大多数 IT 人员对软件的信仰不一致。
• ...

关于这篇文章的更多内容可查看《开源维护者的挣扎》

不少时候，每个开源项目的创造者，都渴望本身的做品被关注，被使用，被称赞，在业界变得流行，由于这是你们对其做品的确定。但如 Redis 创始人说的那样，流行度越高，各类个性化的需求就越多，随之各类建议、加强PR接踵而至，然而一个产品永远没法知足全部人的需求，这就会带来了摩擦以及其余种种问题。本来按自我想法在把玩的东西，慢慢变的彷佛没那么好玩了。就如咱们写技术教程同样，老是有的人喜欢，而有的人不喜欢。若是不喜欢的看过翻篇还好，但随着流量的增加，总有些不喜欢的人会来顺带问候一下家眷。惋惜不认识，否则也想问问，国外用户是否是也有这样的状况？

创始人不玩了，那 Redis还能用吗？

这个问题多是不少国内开发者会问的，因此放在最后来讲说。对于 Redis 这样已经发展壮大，有完善团队管理机制的开源项目来讲，并不会由于创始人的离开，而致使他的中止运做。这和不少国内开源项目不一样，像 Redis 这样的成熟开源项目，除了拥有大量的贡献者以外，其管理运做模式也是很是规范的，并不会由于创始人的离开，而致使整个项目的崩溃。典型例子就是咱们所熟知的Spring社区，在其创始人 Rod Johnson离开以后，依然仍是发育的很好。

但对于 Redis 的将来目标与走向，是否发生变化，这就很难说了，彻底取决于后续 Salvatore Sanfilippo 在 Redis Lab 是否还继续全力输出以及团队是否还继续支持他的意见。

那么，对于 Redis 创始人的离开，你怎么看呢？若是 Redis 是你的，你会由于天天处理 PR 而感受无趣吗？

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