给老板汇报技术规划的一些要点

最近参加公司内一个技术规划评审过程当中，经过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个作技术规划的要点，概括以下：架构 1）紧扣业务 学习 虽然是作技术规划，但若是脱离了业务支撑，是引发不了老板兴趣的技术 2）从实际问题出发 数据 老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引发老板的注意时间 3）重点在落地 架构师 只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技术

>>阅读原文<<